中国种业企业定位
最近，关于发展中国种业，保护“民族种业”成为一个热点。“民族种业”是一个抽象的和集合的概念。无论保护也好，扶持也好，发展也好，如果仅仅是泛泛而谈、喊两句口号容易得很；但真正做起来却是不容易的，需要落到实处。
要谈论这一问题，我们应当“正本清源”。中国种子产业基本定位是什么？它所承担的基本责任是什么？
中国的种子产业不是一个普通的产业，它应该为下游的中国的农业生产提供最先进的技术和产品，积极推广先进的技术和提供技术服务，为中国的农业生产发展作贡献，为中国农民的增产增收作贡献，为全社会的经济稳定和可持续发展作贡献。
我们看看中国目前种业的发展是否满足了这一需要呢？过去六十年中国的种业的发展应该说成绩斐然，特别是中国的育种科研基本做到了支撑行业的发展和农业生产的基本需要。但是，此之外，亮点不多，种子行业的“短板”依然明显。作为一个产业，中国的种子生产的过程基本上“靠天吃饭”，人为的干预和掌控能力非常有限；产业的质量标准很低下，三分之二的种子最终因质量问题而被“间苗”剔除，造成大量的产业的“无用功”和社会资源的浪费；技术推广体系虽然原本已经建立，但运作效率低，行政成本高，近些年在大多地区更近乎名存实亡；售后服务体系基本没有建立，整个产业还停留在对其概念的讨论阶段；产业进入门槛低，技术含量有限，从业人员素质参差不齐；产业形态原始，产业分布极为分散；产业链和价值链并没有有效形成…。
然而，我们种业的许多同行们受到过去传统的计划经济的影响颇深，总是习惯于纵向比较，与解放前比较，与文革前比较，与改革开放之初比较；不习惯或者不愿意“放眼世界”，做横向比较。作为一个产业，自身的技术的升级换代极其缓慢，与世界先进国家的种子产业的技术水平差距并没有缩小。即便与一些发展中国家的种子产业相比，我国在某些环节也有差距。我们种子行业的同仁和某些行政部门的主管过多强调市场份额、排名，国外企业的竞争，忽略了产业业自身对于中国农民所能够带来的利益、实惠，对于生产效率提高所应当作出的贡献，以及对于下游产业以的责任。
我们刚刚进入中国的时候，因为与国内公司的运作思路和模式完全不同，我们并没有必然成功地把握；但是我们坚信一点，公司如果想在市场上站住脚，必须给客户和中国的广大农民带来额外的价值，必须为中国的农业生产效率的提高作贡献，而并没有过多关注与国内公司的竞争问题 ? 这些就是我们不断研发和投入新产品，提高产品质量和加强技术推广和服务的原动力。
市场营销、广告宣传，企业的管理当然有很多技术、技巧可言，但万变不离其宗。没有对于最终用户价值的提升，没有对于社会经济技术发展的贡献，任何公司都不可能获得在市场上生存和发展的空间。
我们国内的一些同仁一谈起来国外的种子公司、竞争，总是“同仇敌忾”，立场也会前所未有的一致。但是，我们更应该考虑的是我们种子行业的基本定位，它所应当承担的社会基本责任。
这如同体育比赛。竞技体育比赛有“计时赛”和“排位赛”两种基本形态。最典型的排位赛是自行车比赛中的“争先赛”和球类比赛。在第一圈中，比赛双方都绞尽脑汁，费尽心机，争取占得有利地位，至于时间并不重要；反观百米飞人大战等比赛，最激动人心并不是“英雄排座次”，而是人类是否能够超越自己的极限，实现新的飞跃。它的着眼并非只有竞争对手，而是自己的记录、人类的极限，他追求的是自我的超越。
如果我们国内的种子公司，总是盯着国外的公司给自己造成的竞争的压力，而不能深刻反省自身的技术，产品，服务是否在日益进步，是否能够满足农民的需要，中国农业生产的需要，中国社会经济发展的需要，这无疑是舍本而逐末。
我们的教育从小就是“胸怀祖国，放眼世界”，这本身没有什么错误；但是如果我们没有从“现在做起，从我做起”的精神和实际行动，我们便只有“空谈了”。
产业集约化
美国是世界农业的大国和强国，美国的种子产业也是世界上产值最高、实力最强的。美国目前有大大小小种子公司仅仅300多家。美国玉米种子市场形成了以先锋，孟山都和先正达为龙头，其他200多家地方企业为辅的产业格局。相比较而言，种业发展落后得多的中国目前拥有种子公司8，000多家，仅在玉米作物上拥就有种子公司2，000多家。在这种极度分散的产业格局下，要想追求产业的现代化，生产效率的提升，满足市场发展的需求，并且在竞争环境中能够与跨国公司全面抗衡，无疑只是一个“超现实主义”的美好愿望。
一个产业在没有经过最基本的市场化的洗礼，没有经过产业化的整合，没有按照产业自身的发展规律进行过改造的“原生态”状态要想与产业化发展十分成熟的公司进行抗衡，并且希望获得优势，这实在是一个“不可能完成的任务” ? 不管这个公司是来自国外的还是国内的。
不完成自身的并购和整合，产业就无法实现研发、生产、营销和服务环节的规模效益，无法达到集约化；没有集约化就不可能实现真正意义上的现代化，达到生产效率的提升和综合竞争力的飞跃；没有现代化就不可能从根本意义上完成产业链的贯通，无法实现行业产业化的改造，推动整个产业链的技术升级和功效的放大，也就无法达成从传统种子产业向现代种子产业的蜕变。在这里，他们之间的逐层递进，逐级影响的逻辑关系。所有这些都必须以产业的整合、集约为起点。
如果没有国外的公司参与这一过程，国内的产业也必须依靠自身的力量来完成集约化的转变，只不过这个过程更加缓慢而已。那么，我们的市场和经济发展愿意不愿意等待我们的种子行业“灵魂深处爆发革命”，种子产业的产业化“只闻楼梯响，不见人下来”？让我们的农民和农业耐心等候、步履维艰？让我们的城市提心吊胆、嗷嗷待哺？从全局和长远的利益出发，我们愿意不愿意作出如此“宽宏大量”的抉择？
以本人的观点，要想实现种子产业的集约化转变，应该做好以下几件事：
1. 深化种子行业的体制改革。现在条块分割严重，政企仍然常常不分的体制不利于集约化的形成。强化以所有制，决策制度和分配机制为核心的体制改革，才能够促进真正意义上的、以市场为导向的龙头企业的成长和壮大，加速集约化的形成；
2. 打破地方保护主义和政府的“家长情结”。可以想见，集约化的过程将是相当痛苦的，因为它必将引发一些与各级政府具有“裙带关系”企业的“关、停、并、转”，也会引发很多“哭爹喊娘”。地方上的种子公司不是孩子，各级政府官员也不是父母，这是我们必须清醒认识到的，“溺爱”最终会害了这些企业；
3. 取消所谓“科研双轨制”，这种制度无法调动私营企业的积极性，不利于私营企业竞争和成长的，严重阻碍产业化的发展。（以前有专文论述，在此不再重复）。
4. 改变平均主义心态。产业发展的自然规律就是“优胜劣汰”，没有什么不妥之处。“马太效应”是产业发展的必然趋势。所有这一切都是为了农业发展和市场的需要，也符合中国国家长期和根本的利益；
5. 意识到并逐步改变文化陋习。中国人必须改变普遍存在的“鸡头”情节；“凤尾”常常会更加精彩。“文无第一，武无第二”造成了中国社会长期的内耗和低效。只有按照市场的规律组织起来、团结起来，才能“争取更大的胜利”。
去年，媒体上曾出现过“麻雀与老鹰对抗”的讨论，我十分认同作者的忧虑。小舢板连不成航空母舰。中国这样分散的产业格局这也是我们十分不愿意见到的。我们希望看到的是中国种子产业的成长和全大，老鹰与老鹰的竞争的格局能够出现，毕竟这对于中国农业的发展和农民的增产增收都是好事。
前些年，我国种子行业内一直在评选“中国种业五十强”的活动。这个活动本身就十分勉强。且不说标准的设立是否妥当，评选的过程是否公正透明，仅就命题而言就让人觉得大有商榷的余地。众所周知，我国的种业发展还处于起步阶段，如此小而分散的产业评选所谓的“五十强”，其成员实在“强”不到哪里去。看看过去几年的评选结果就可以知道，“五十强”每次“换血”都达到三分之一。这也从侧面说明入选企业其实并不强，因为“投机”而入选的概率很高。但是，投机心态和方法不可能支持企业的长期发展。以市场和农民的需求为最终导向才是企业发展的金光大道。
以本人愚见（本人愚见往往很多），未来中国的玉米种子产业，应该形成以3-5个龙头企业为领军，20-30个地方中型企业为中坚，200 - 300个小企业为补充的中国种子产业的格局，其余的将会专门从事销售，推广和服务的公司。
完成了整合和蜕变的中国种子产业将更加有活力和竞争力，将以全新的面貌面对农业发展的需求和挑战，也将更强有力地迎接外公司的竞争。
