何久春:成功逆转湘研困局 创蔬菜种业第一品牌

专访湖南湘研种业有限公司董事长、总经理何久春

临危受命 成功逆转湘研困局

创中国蔬菜种业第一品牌

《农财宝典》记者 李晓芬

    在与何久春不多的几次见面，给我留下深刻印象。只要出现在公众场合，他一定精神抖擞，腰板挺得笔直，健谈，待人和善，对种业发展有着深刻理解和独特见解。

    他是隆平高科产业总监，隆平高科控股子公司——湖南湘研种业有限公司（下称“湘研”）董事长、总经理。

    对于自己的履历，他笑称经历太多，犹如“厨房里的麻布，酸甜苦辣都尝过”。1991年任湖南农科院团委书记，1993年他进入湖南省蔬菜所，任办公室主任、公关部经理；1996年担任蔬菜所所长，1998年到新邵县人民政府挂职任副县长；1999年开始参与筹备隆平高科上市，是公司最老的一批员工之一。

    回顾他20多年的工作经历，前12年从事管理，由事业单位转入企业；后7年进入实体行业，掌舵湘研种业。

    湘研的发展史上记载着他浓墨重彩的功劳。这家公司曾经的辉煌，至今被业内传为佳话：1996-1998年，公司年平均销售辣椒种子7-7.5万公斤，年推广面积200万亩，经济效益和各项经济指标一直在全国同行业中保持第一，辣椒杂交种子1996年销售额达到高峰——5562.96万元。

    然而，上市并没有助推湘研腾飞，受其他一些因素的影响，业绩不断下降，到期2005年，随着湖南省农科院的退出，更是留给湘研一个空壳品牌，公司即将倒闭的传言不断。

    “谣言止于智者”，临危受命的何久春，没有在意谣言的真伪，而是竭尽全力，身先士卒，想办法快速止住了湘研掉入深渊的步伐，将业绩从谷底逐年回升。再次谈到上任初期的艰难局面，调不出种子的尴尬场景，不得不重新选择办公地址的无奈等等，何久春眼神中依然露出的是“坚毅”。是的，他坚定地告诉大家，湘研最困难的时期已经过去，接下来将迎来高速发展。

    在“实践多于理论”的种子行业，大多企业忙于赚钱，很少有企业老总观察、总结。而何久春愿意与同行分享他的观点、见解，或者湘研的战略发展规划、管理要点。一位种业界资深人士评价他为种业界不多的“有公德心的人才”。

    最近，他关注到两个话题——种子定价问题和种企生存环境。他说，水稻种子价格占产值约10%，而辣椒种子价格占产值不足2%，太低了，这对行业发展极为不利，利润低，企业没有办法持续性投入研发，他希望有行业组织提议，种子企业统一涨价，但他也知道“这有点难”。对于种企生存环境，他认为应该专注政策、市场、创新等环境，尤其要加强知识产权保护，增加企业创新品种动力。

    “以前我也不愿公开讲话，但我觉得这个行业一定要交流，才能健康发展。”仍然自称“种业新兵”的何久春表示，他还在不断学习、积累中。他知道，蔬菜种子行业转型还没有看到曙光，只是处在前半夜，行业需要有人站出来发言、引导。