何久春:成功逆转湘研困局 创蔬菜种业第一品牌

    曾经的辉煌与困境

    《农财宝典》：上世纪90年代末，湖南省农科院下属企业营业能力相当强，为什么会想到上市？

    何久春：1988年成立的湖南湘研种业有限公司（下称“湘研”），当时作为湖南省农科院蔬菜所的下属企业，业绩从80万元、160万元、320万元、460万元一路增至1996年5600多万元。据1995年权威杂志《亚洲种子》统计，“湘研”牌系列辣椒品种是世界上种植面积最大的辣椒品种。

    当时省农科院领导意识到企业做到上市肯定有好处，至于上市的优越性究竟是什么，并不是特别清晰。1999年，由湖南农科院作为发起人，联合湖南杂交水稻研究中心、湖南东方农业产业有限公司等和袁隆平以发起方式，注册成立隆平高科，2000 年12 月在深圳证券交易所挂牌交易。这是继种业第一股丰乐种业之后的比较早的上市种企，其实隆平高科之所以能上市，主要源于袁隆平院士的个人品牌和湘研的财务基础。

    《农财宝典》：在当时科研体制下，为何湘研能做到如此好的业绩？

    何久春：上世纪80年代，科研体制改革拉开帷幕，鼓励科研单位将成果转化为生产力，全国掀起一股科研院校创办企业的热潮。当时湖南省农科院只有30%-40%的财政经费，其余的必须自己创收，湘研率先走出来，凭借科研实力、优势品种，迅速占领辣椒种子市场，湘研1号、湘研2号更是风靡整个亚洲。湘研辣椒、丰乐西瓜、科润黄瓜成为科研体制改革的三面旗子。

    《农财宝典》：隆平高科上市后，后来股权变更，对业绩带来沉重打击？

    何久春：是的。2004年底，湖南省农科院将其持有的公司2650万国有法人股全部转让给长沙新大新集团有限公司，退出隆平高科。湘研首先面临的是人才大量流失，企业属于聘用制，大量的人员撤离湘研回到湖南省农科院蔬菜所，带走了科研，带走了品种资源，留下来的人几乎连品种的父母本都对不上号，湘研丧失了核心竞争力；其次市场操作出现问题，业务员、经销商窜货普遍，渠道管理异常混乱。唯一留下的就是“湘研”这一品牌，不少业内人士预言“过两年湘研就会垮掉”。

    《农财宝典》：这种艰难情况下，您为何还愿意接手湘研？

    何久春：隆平高科上市后，我一直留在总部从事行政管理和项目投资，但当时资本市场环境比较差，投资时常亏损，感觉自己还是适合干实业。加上曾经在湖南省农科院蔬菜所干过副所长，对湘研的成立、成长、到高峰期都非常了解，对湘研有感情，不愿意看到业绩持续下滑。我是2005年接手湘研，当时湘研年营业额在1000万元左右，不足高峰期20%，最麻烦是品种没有竞争力。