“1+N”模式提升竞争力
《农财宝典》：2011年开始，湘研推行重要改革？
何久春：2011年5月9日，我参加了种业最高规格会议——由国务院副总理回良玉主持的“全国现代农作物种业工作会议”，这次会议对我感触很大，也意识到湘研必须升级转型。
于是将公司分为研究所、生产部、市场部、销售部、行政财务部五个部门，确定“辣椒、南瓜、番茄、十字花科、黄瓜”五大战略作物发展规划。以种业发展新机遇，提出以内涵性扩张为主，外延性扩张为主辅的整合战略。
《农财宝典》：您认为湘研快速发展的成功之处在哪里？
何久春：有所为，有所不为，抓主要业务。以前认为自己研发的品种才能称之为品种，其实不然。目前湘研是个开放式平台，采用“1+N”研发模式，1代表企业自己的力量，N代表社会上的优势资源，愿意合作的育种家都可以与湘研合作，提供品种，利用湘研品牌，把优秀品种装进来运作。打个比方，这个模式下，公司有10个研发人员，虚拟可达100人，加上市场部通过调研确定需要怎样的目标品种，研发效率大大提高。
《农财宝典》：湘研有怎样的发展规划？广东市场的现状如何？
何久春：“湘研”已经获得全国蔬菜种子知名商标，3A信用评级，品牌价值逐年增加。计划5年之内营业收入达到1亿元，公司已经对每个作物种子销量以及区域销量有了严格计划。目前，湘研品种在广东的销量并不是最大，排在湖南、河南、四川、湖北之后，线椒的销量最高，主要集中在粤西地区，但广东市场很重要，不可忽视。[《农财宝典》授权中国种业商务网发布]
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