——2013年种子企业负责人能力提升培训班侧记
《 农民日报 》（ 2013年05月27日 05 版）
本报记者 肖力伟 崔丽
原先锋良种国际有限公司中国区总裁刘石在种业界的名头有多响，影响力有多大，只要看他从讲台上走下来时，参加2013年种子企业负责人能力提升培训班的种业企业家们纷纷拥上去将他团团围住，索要电话，请教问题，邀他合影等，就可见一斑了。很多学员没想到，在农业部管理干部学院与中国种子协会联合主办的种子企业负责人能力提升培训班上，能亲耳聆听到刘石讲授《企业定位与产品定位》。尤其是刘石以“先玉335”为案例，分析产品如何正确定位、营销从而占领市场时，谈到“先玉335”成功除了品种自身的优势外，更有赖于其在种子质量控制、市场推广模式、技术服务模式上的创新，让培训者大为折服。辽宁丹玉种业科技股份有限公司副总经理龙玉辉表示：“丹玉种业过去的玉米品种占全国市场份额很大，现在科研形势和主攻方向由大穗稀植变成密植，公司也必须紧跟形势做出调整。”
荃银高科种业有限公司董事长张琴向大家展示了企业这些年经历的兼并重组之路，尤其是在和安徽皖农种业有限公司合作方式上，荃银高科选取的一条“对赌”的创新之路，即是在无法把握品种价值的情况下，根据效益分配双方收益所采取的一种方式，给大家开阔了思路。湖北惠民农业科技有限公司董事长助理连志婷说：“我是第一次参加这样大规模的培训，张董事长的讲座用了自身企业的真实案例、真实数据和大家共享，感觉很大气，让我们受益匪浅。”兼并重组做得同样不错的仲衍种业股份有限公司董事长伍先敏有着自己的体会和建议，他说：“政府职能部门应该鼓励兼并，出台相关政策（如土地、房产等免税费过户更名，评估增值不缴税等）促进兼并重组，禁止无优势的小企业生存；企业之间应优势互补，志同道合；兼并企业人财物等资源必须彻底融合，所有人员特别是高管不能私自保留种子业务，全身心投入兼并企业中；兼并前，科学评估相关企业、人员的资源价值，整合后充分协商利益分配原则和管理机制，尽最大努力降低资源浪费和内耗。”
湖北省种子集团有限公司董事长袁国保和大家共享了公司开展八种科企合作模式的探索与思考，连志婷说，科企合作是种企发展的趋势和方向，企业如何树立起自己的独特风格，寻求创新，是必须要做的功课。河南金博士种业股份有限公司副经理闫新垚对中信证券首席策略师毛长青的讲座印象深刻，闫新垚介绍，公司正积极准备上市，听了《企业利用资本市场发展的理论与实践》，觉得对公司业务有所帮助，可以借鉴其他上市公司的经验教训，破解融资难题，使公司更好地利用资本市场。
5月12-13日，两天的培训课程紧紧凑凑、满满当当，台上台下都是业内人士，来自22个省（区、市）的种子企业董事长、总经理86个学员共同表达出自己的心声：用行业的话说自己的事，好使管用。
