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董事长祝顺泉:大船已经造好,今年出海远航

放大字体  缩小字体 发布日期:2014-03-03  来源:农民日报  浏览次数:191
 

现代种业发展基金董事长祝顺泉:“大船已经造好,今年出海远航”

《 农民日报 》( 2014年03月03日   05 版)

    本报记者 宋修伟

    “从去年1月注册成立到现在,现代种业发展基金已经走过了一年多的时间,用我们自己的话来说,就是种业基金的大船已经造好,并进行了‘试水’,今年就要开始出海远航了。”现代种业发展基金董事长祝顺泉在接受记者采访时说,15个亿的种业基金至少要有60%的钱投到种子行业,而且主要集中在企业兼并重组、转型升级和体制机制创新,如果这几个方面参与不进去,就是没有把握住种业发展的方向。

    潜心造船的“酝酿期”

    思虑稳重,处事果断,习惯把准备工作做充分。这是财政干部出身的祝顺泉鲜明的行事风格。他把2013年当做种业基金打基础的一年。这一年,种业基金给业界的印象是酝酿和布局。

    3月份,召开新闻发布会,邀请中央十家主流媒体,为种业基金宣传造势;

    5月份,召开投资恳谈会,邀请14家种子企业参加,寻求合作机会;

    7月份,管理公司组织了第一期项目开发,集中走了5个省,38家企业;

    8月份,基金公司和管理公司联合发布种业基金投资合作指引。

    年底,项目投资方面,正式立项5个,其中已投资项目1个(鲁研良种公司),投资额度1875万元。

    祝顺泉用“1、2、3、4”来具体解释种业基金发展的总体思路:即,扮演好一个角色,成为种业行业兼并重组,转型升级和体制机制创新的重要推动者;促进两个发展,不但要促进被投资企业做强做大,还要促进种业基金做强做大;做到三个结合,在项目投资上,与产业资本结合、与金融资本结合、与财政资金和社会资金结合;强化四个支撑,内部和外部关系的支撑,尤其要处理好与发起方和股东方的关系,处理好基金公司和管理公司的关系,形成合力。资金的支撑,任何时候资金链不能出问题。人才队伍的支撑,企业是由人组成的,企业的成败得失,到最后都可以归结到人的问题。企业文化的支撑,即培养共同的价值观、思维方式、行为规范等,使全体员工都能为种业基金的发展去着想、去出力。

    从过去一年基金的发展轨迹,不难看出,现代种业基金经历了造势、问路、调研和试水四大步,谨慎务实的理念贯穿始终。

    顺势而为的“机遇期”

    现代种业基金正是在当前粮食安全问题日趋严峻,除良种之外的农业资源皆挖掘到最大潜力的大背景下应时而立的。相比于其他农业投入品,靠良种提高单产的潜力空间巨大。自2011年国务院8号文件颁布实施两年多来,种业利好政策频出,去年底,国办出台的109号文件(又称“国七条”)把种业的改革推向了纵深。

    这是种业发展的历史机遇,更是投资种业的大好时机。

    对于国家设置这样一个基金,祝顺泉认为是财政支农方向的一次改革和探索。相对于一些财政支农资金“撒胡椒面”的做法,种业基金的设立,让资金更集中,可以“用专业的人才办一些大事”,按市场规律来合理配置资源。同时,他认为,要有“引资不控股”的理念,基金投到哪里,不是必须要有绝对的控股权,而是要引导和吸引更多资金投入到行业持续健康发展的各个环节,起到“四两拨千斤”的作用。

    在祝顺泉看来,现代种业基金要引导带动的是一个产业的投资方向。从外部看,一方面,国家以及基金的股东方有新的要求。去年底下发的“国七条”明确提出,发挥现代种业发展基金的引导作用,广泛吸引社会、金融资本投入,支持企业开展商业化育种,鼓励企业“走出去”开展国际合作;股东方也明确提出,在确保风险可控和基金可持续运营的前提下,加大项目投资力度。摆在现代种业基金面前的一个紧迫任务,就是如何尽快适应新形势,集中力量,突出重点,把基金的投资和管理工作抓上去,相比于2013年有一个跨跃式的进步。

    “进入到市场化运作中,就是一个双向选择的过程。企业可以选择基金,基金也可以选择企业。这也给基金带来了管理理念的创新。”祝顺泉说。

    扬帆远航的“出海期”

    2014年的种业,改革无疑是最核心的关键词。

    “投项目是根本。”祝顺泉告诉记者,当前种业基金的主要任务就是既要促进种业行业发展,又要促进企业发展,也要实现自身发展,充分发挥股东方的资源优势。

    对2014年全年工作进行谋划和布局,准备重点抓好以下几项工作:抓紧制定五年规划。进一步细化基金发展的思路,提出具体目标、任务,以及实现目标、任务的方法和途径,使种业基金沿着正确的方向和目标前进;力争项目投资有突破性进展。站在全局和战略的高度,对项目进行布局。重点推进与大型种业企业、种业上市公司的战略合作,推动兼并重组;从2013年中国种业信用骨干企业中选择10~15家企业进行投资;密切关注良种基地建设,良种攻关和种业科研体制改革,从中寻找合适的投资机会,2014年争取实现投资5亿元以上;进一步完善制度和机制。真正做到用制度和机制管事、管人,把各项工作引入规范化管理轨道。

    “现代种业基金能够成长为一个有着重要影响力和辐射力的‘财团’,不仅与企业紧密‘联姻’,对地方财政和社会资本有影响,而且能影响到整个行业,成为一支有气场、吸引人的强势基金。”这是祝顺泉最期待的发展愿景。

 
 
 
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