秋乐种业总经理李继军——四招打造商业化育种团队
《 农民日报 》（ 2014年03月03日 06 版）
李继军，1965年6月出生，中共党员，河南秋乐种业科技股份有限公司总经理，管理学博士，中国种子协会副会长，河南省种业商会会长。
宋逊风
企业要做大做强，必须实行推行育、繁、推一体化，关键是建立商业化的育种体系。河南秋乐种业在商业化育种团体组建方面进行了积极探索，总结了几点经验和建议。
第一是建立合理分工、密切配合的种业科技创新体系。从调整经费入手，加大基础性公益性研究投入，加强种业相关学科建设，企业主要从事杂交玉米、杂交水稻、杂交棉花和蔬菜等商业化育种。
第二是强化合作交流，我们跟中国农科院、中国农业大学、河南农科院、国家玉米产业体系等签订了合作协议；与垦丰等国内企业组建了中玉金标记公司，与省内的部分企业组建了海南豫育公司；还与国外的部分企业进行合作开发；也聘请了部分农科院所或高等院校的离退休人员加入公司商业化育种团队。
第三是突破体制障碍，促进人才向企业流动，秋乐种业迫切希望引进部分在科研院所从事商业化育种的人员，但由于他们往往舍不得在事业单位的编制，导致企业只能退而求其次，聘请部分离退休人员加入公司的育种团队。
第四是创新收入分配机制，让科研人员先富起来，通过创新科研成果收入分配机制，比如给予部分股份、职称评定优先、阶段性成果奖励等，让科研人员合理、合规、合情地先“富”起来。
目前我国在育种方面普遍采用的课题组制，选育规模小、低水平重复、育种效率低，突破性品种少；而跨国公司普遍记者手记 建立了商业化育种体系，以市场为导向，全面整合人才、技术、资源等科技要素，形成了科学设计、专业分工、流水作 业、集约运行的商业化育种模式，实现了大规模、高通量、集团化、标准化育种，大幅度提高了育种效率，形成持续培育好品种的能力。
