《 农民日报 》（ 2014年06月26日 06 版）
上个世纪60年代，当日本科学家本谷耕一尝试着将除草剂五氯苯酚(PCP)混入肥料中作基肥施用的那一刻，他并没有意识到自己已经播下了一颗“药肥合一”的火种。
半个多世纪过去了，时代日新月异。各种“一体化”已经成为现代生活舒适便捷的体现。几年前还只能通话和发短信的手机，现在具备了移动办公、网上购物、视频聊天等多项功能，手机和电脑的“一体化”已经轻松实现。农业生产亦是如此，将农药的植物保护和肥料的养分供给合二为一，不仅节省劳力、降低生产成本，更为重要的是，当农药和肥料均处于最佳施用期时，还能提高药效和肥效。
毋庸置疑，在农村劳动力严重紧缺、农业生产集约化日趋明显的今天，药肥产业正迎来难得的发展机遇。科技创新的薄弱和行业发展的不规范，并没有让企业望而却步，没有阻滞科研人员的创新诉求，更遏制不住强大的买方需求——这就是市场无形的“看不见的手”的力量，更是科技进步、行业发展的根本动力。
在药肥行业的发展中，科研人员和企业无疑已经冲在了前头，作为有形的“看得见的手”的管理者不仅要改变自己的思维，更要有实实在在的举措，鼓励和规范这个新兴行业实现良性发展。不仅要“管”，严格产品质量、完善行业标准、确保效果和安全；更要“疏”，积极鼓励企业开发适销对路的产品和使用技术，引导企业生产安全有效、农民确实需要的药肥。
一种事物的诞生从来不是一帆风顺的，而是要经历一个发现问题到解决问题、习惯适应到市场推广的过程。伴随药肥合一而来的产品稳定性、对作物的安全性、使用效果差等问题，则要在日渐成熟的市场中通过自主创新、行业自律、管理科学等诸多途径逐步解决。
