2014年孙永利就调整了生产战略，他决定挑选种粮大户和能手成立家庭农场，以100亩~300亩为单位转包合作社土地。于是，中原种植合作社变成了大田、山药、生姜、蔬菜等6个种植家庭农场。“这样调整后还直接提高了社员劳动的积极性。”孙永利讲道，也是这次调整让去年玉米价格大幅度下降的情况下，合作社依然保持增产增收。
本报记者张培奇范亚旭
10月中旬，在河南省博爱县金城乡南庄村，地里的山药秧已经开始发黄、落叶，这是山药成熟收获前的表现，到处充满着收获的味道。“今年山药的长势不错，又是一个丰收年。”博爱县中原种植专业合作社理事长孙永利高兴地说。
2008年还在博爱县县城经商的孙永利，靠着其自身的商业嗅觉，他发现今后农业发展大有可为，于是从2009年开始他弃商从农，以每亩800元的价格在南庄村流转了1160亩地，成立了博爱县中原种植专业合作社。当时他也是河南省最先进行整村土地流转的尝试者。
“一开始把流转的70%的土地用来种植小麦、玉米，但到2010年流转土地的价格上涨了，加上人工开支、农资投入，发现如果依然种植传统农作物，一年下来收益可能刚够支付土地租金，如果经营不好可能还会出现亏损。”孙永利说。
也是从2010年开始，孙永利开始尝试种植生姜和山药。“当时生姜和山药都遇到了好的市场行情，当年30多亩山药卖了100多万元，40多亩生姜卖了70多万元，大赚了一笔。”也是从这一年开始，孙永利决定生姜和山药每年各种100亩左右。
因为山药重茬种植会导致山药生长期间病害特别厉害，而且后期的产量也无法保证，所以他把合作社内的土地调整起来种植山药，但每年还以普通农作物种植为主。“2014年全国粮食又获丰收，从那时发现粮价开始有所下调，而且玉米生产量与消费量失调，到去年玉米价格已经降到很低了，作为主产玉米的博爱县，也出现了产出与支出严重失衡的情况。”孙永利说，国家都一直在提倡农民种植要注重农作物结构调整，这也更加坚定了搞多元化种植的想法。
从2014年孙永利就调整了生产战略，他决定挑选种粮大户和能手成立家庭农场，以100亩~300亩为单位转包合作社土地。于是，中原种植合作社变成了大田、山药、生姜、蔬菜等6个种植家庭农场。“这样调整后还直接提高了社员劳动的积极性。”孙永利讲道，也是这次调整让去年玉米价格大幅度下降的情况下，合作社依然保持增产增收。
由于种植山药、生姜等高附加值经济类作物不能重复种植，需要3年轮种一次，此时孙永利在其中对家庭农场进行土地调剂。“就是在种植上进行分布，今年种山药的家庭农场，明年到去年种生姜的家庭农场去种山药，而种生姜的家庭农场，明年到去年种山药的家庭农场去种生姜，以此类推，利用轮种的间歇期来种小麦、玉米，也不会对种植高附加值农作物产生任何影响。”孙永利介绍。
孙永利还发挥自己经商的才智，在合作社内搞起餐饮、采摘等，来发展乡村旅游。如今，合作社以种植小麦、玉米、山药、生姜、芋头、苗木等粮食作物和经济作物为主，并发展餐饮、住宿、采摘、娱乐于一体的农庄。同时，他还积极实施品牌种植战略，打造“清化牌”铁棍怀山药、“清化牌”生姜等。“合作社有山药、生姜深加工项目，加工成山药罐头、姜糖膏等，保证自己的山药、生姜不受市场波动影响。”孙永利说。
未来一段时间，孙永利不准备扩大合作社的种植规模了。“现在要讲究适度规模经营，种的多了管不过来等于浪费土地，接下来好好打造‘清化牌’农副产品，把合作社稳定住、让社员稳增收才是发展方向。”孙永利介绍。
