“国以农为本，农以种为先”，种业是保障国家粮食安全的战略性、基础性核心产业。近年来，在国际种业巨头的冲击下，中国种业面临激烈竞争，因自身发展规模小，科研核心实力弱，亟待做大做强。
2015年以来，丰乐种业新的管理团队启动了用人用工改革、薪酬绩效改革、卓越绩效模式导入等一系列触及国企改革难点的动作，像是一股大潮瞬间激活了员工创新的DNA。回顾来路，丰乐种业正在拉高标杆，通过推进国企改革而迸发出强劲的内推力。
——从“人”破冰，直戳国企用人弊端
2015年，《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出炉，这份国企改革顶层方案直戳用人弊端。紧随着央企改革的步伐，丰乐种业成立了“深化改革领导小组”。该领导小组的成立，宣告着丰乐种业将全盘布局，制定一揽子深化改革的实施方案和政策措施。
大刀阔斧的改革，首先从用人机制开始。回望过去的一年，在丰乐种业，围绕“人”的一系列改革徐徐拉开大幕。
干部能上能下，200多名管理人员重新聘用
2015年6月，丰乐种业党委对各单位主要负责人职务进行了调整，公司主管以上管理人员共200多人参加了管理者素质评价。通过管理者素质评价、民主推荐、单位提名以及信任度测评，8名中层管理人员退出岗位，让在竞聘中脱颖而出的优秀人才挑起担子。
“上”不容易，提拔谁，能不能胜任，能不能群众公认？“下”也不容易，要有机制，要有考核，要有业绩数据说话。通过引入市场化的竞争模式和考核评价方式，丰乐种业打破选人用人藩篱，大胆提拔了一批优秀年轻的经营、管理、技术人才，优化了管理人员队伍结构。
今年，丰乐种业再次提拔中层管理干部7人，精简中层管理干部13人。
员工能进能出，激活国企用人这一池“春水”
树挪死，人挪活。丰乐种业的国企改革从激活用人这一池“春水”入手。
中国种业“第一股”——丰乐种业的前身是合肥种子公司。特殊的历史沿革，使得公司内部或多或少还残存着传统计划经济色彩，部分老员工的事业单位思想认识依然浓重。
不破不立。无法调动员工的积极性，企业就是死水一滩。
员工能进能出，“进”不容易，“出”更不容易。丰乐种业负责人表示，“丰乐要从制约国有企业发展的用人机制问题改起，为人才发展搭建通道，提供平台。尽管触动用人制度的这块硬骨头难啃，但企业仍需有决心，有办法。”
“上”“下”有标准，“进”“出”有依据。用考核和数据说话，让想的人能留得住，让不适合的人能走得掉。一年来，丰乐种业共精简员工200余人，公开招聘80余人。
收入能增能减，所有岗位9个职级9档薪酬
“干多干少一个样，干跟不干一个样。”拿了多年的“铁工资”在丰乐不灵了。
2016年1月，丰乐种业接连出台了《丰乐种业薪酬制度改革实施办法》、《丰乐种业绩效管理与绩效考核办法》，动态管理，持续改善。该办法引入“岗位价值”理念，将所有岗位确定为9个职级，每个职级9个薪档，分别设计普通员工、专业技术人员的晋升通道，打造结构清晰、层级科学、分配合理的薪酬机制。
为避免平均主义，丰乐种业充分发挥薪酬制度与绩效考核的作用，对关键岗位的骨干员工坚决提薪，对岗位胜任能力不足的员工降低待遇，打破国企“大锅饭”现象。
充分利用薪酬体系的分配手段，让做出贡献的员工得到实惠，自己不愿走；让对企业没有贡献的人“混”不下去，自已主动走，形成人才队伍的良性循环。
最“动”不得的薪酬绩效改革实施后，反响强烈，却运行平稳。之所以如此平稳，最大的原因在于政策公开，摆在桌面上，端给大家看。
解放思想，突破观念，锐意进取。自此，三个连贯动作完成后，丰乐种业针对国企用人和薪酬弊端，开创了“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减”的新格局。
凝聚共识，树立企业核心价值观
丰乐种业需要怎样的企业核心价值观？
一年多来，丰乐有个学习的标杆——华为。正是依靠坚持以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗的理念，华为成长为全球性企业。
企业核心价值观造就企业核心竞争力。锐意改革中的丰乐种业将企业的核心价值观定为——“先做人，再做事，发展共赢”。丰乐种业正处于新的爬坡阶段，国企改革的突破口就是解决核心价值观的问题。只有从思想上拧成了一股绳，企业的发展才会形成合力，挥出一记记组合拳。
目前，公司内部凝聚改革共识，干事业的氛围热情高涨，处处汇聚着促进企业发展的正能量。
——从“源”抓起，提升科技创新与管理水平
2016年7月，国务院将“强化种业”确立为“十三五”国家科技创新专项规划，全力推进颠覆性技术创新，带动传统产业改造升级。
问渠哪得清如许，为有源头活水来。在过去的一年，丰乐种业从“源”抓起，一手加快推进科技创新，打造商业化育种体系，积极应对国际种业巨头的挑战；一手加快管理水平提升，通过卓越绩效模式导入、降本增效等工作，全面打通企业管理“经络”，打好国有企业提质增效攻坚战。
调整品种建设思路，主动联手大院大所
丰乐种业的对外科技合作迎来了跨越式的发展。
丰乐种业先后与中国农科院、中国农业大学、华中农业大学、安徽农业大学、北京农林科学院、山西农科院等大院大所建立了紧密的战略合作关系。一年来，丰乐种业接连启动了20多个对外合作项目，形成了密集式签约的高峰期。
思路一变天地宽。丰乐种业品种建设的显著成效，其内因正是基于公司品种建设思路的转换。自从公司成立了“加强品种建设领导小组”，就一直在积极推进与大院大所的对接与合作，变被动为主动，眼光向外，主动出击。如此一来，公司改变了品种局限于自主研发的思路，强调合作引进的重要性和迫切性，为各产业线新品种接续开辟了道路。
构建商业化育种体系，加强知识产权保护
丰乐种业正在打造的商业化育种体系，是以市场需求决定科研工作的发力方向。丰乐充分利用国家对育繁推一体化企业在品种建设上的“绿色通道”政策，大力开展自主试验，加快成果的应用与转化，同时加大知识产权保护力度。
丰乐种业在国内行业中率先组建分子实验室，对育种材料选育等关键环节，不是靠科研人员的兴趣判断，而是利用分子生物学前沿技术进行分析、评价和利用，提高育种效率。
系列改革催生累累硕果。一年来，丰乐种业获得审（鉴）定农作物新品种28个，其中国审（鉴）品种3个，获得植物新品种权保护17个，获得授权发明专利1个。荣获省科技进步二等奖2项，获得市第四届职工技术创新成果奖4项；承担的国家发改委生物育种专项、安徽省发改委高技术产业化项目、安徽省科技攻关项目、安徽省两系水稻工程技术研究中心建设项目顺利通过验收；承担科技部水稻支撑计划项目获得重点支持；国家认定企业技术中心通过评价，农业产业化国家重点龙头企业通过监测，中国种业信用明星企业通过认定，等等。
持续提升产品质量，制定高于国家标准的企业标准
作为中国种业信用明星企业，建立在产品品质基础上的品牌效应是丰乐种业的核心竞争力。
2015年，丰乐种业下发了《关于加强种子质量管理的意见》，明确规定种子的发芽率、纯度必须高于国标。通过ERP质量管控平台对所有销售的种子质量进行全面管控，不合格的种子坚决不放行出库。
对丰乐来说，品牌不是“上市公司”这四个字，而是消费者的口碑。躺在过去的功劳簿上，忽视了产品质量，损毁的名声会成为企业的“负资产”。卖丰乐的种子，经销商睡得踏实，不担心会出问题。丰乐要让“丰乐种，放心种”成为消费者的认同和评价。
2015年，丰乐水稻、玉米、西甜瓜等种子合格率为100%，种子质量各项指标达到或超出国家标准,“丰乐良种”在市场上的美誉度进一步提升。在农业管理部门历年的质量监督抽查中，丰乐种子质量都名列前茅。
导入卓越绩效模式，使农业企业实现标准化管理
“卓越绩效模式”是当前国际上广泛认同的组织综合绩效管理的有效方法。在安徽省先后有多家企业导入了卓越绩效模式，而细数农业企业，却鲜有先例。2015年9月，丰乐种业正式实施“卓越绩效模式导入”项目，此举在农业企业的标准化管理中开创了先河。
经过一年多的制度梳理和流程规范，丰乐种业正式出台完整的内控管理体系，涵盖质量管理体系、培训管理体系、环境管理体系、商品售后服务评价体系、职业健康安全管理体系五大板块。
降本增效，全员挖潜
降本增效既是经济新常态下供给侧改革的迫切要求，更是企业实现提质增效、瘦身健体的重要抓手。
丰乐种业职能部门充分挖潜，挤压成本，明确降低管理费用的目标和措施；种子产业从生产、加工、包装、物流、退货、库存等方面入手，对各项可控的成本费用进行分类、分析、分解；农化产业进一步优化ERP流程，引入机器人包装作业，大幅减少用工人数，节约人工成本；香料产业通过对薄荷脑质量优化提升等技改项目，降低生产过程中的原材料损耗度，削减生产成本。
丰乐种业将降本增效作为一项长期性、系统性的工作来抓，向管理改善要效益、向技术创新要效益、向质量提升要效益，营造了全员参与、积极思考、主动作为的工作氛围。
创新商业模式，探索一体化田间综合管理服务模式
当前，农资行业正在经历巨大变革，丰乐种业顺应农村耕种模式变革，从供给侧的角度研究市场需求，探索种业商业模式的转变，由传统产销模式变身为一体化田间综合管理服务模式。
在农业部主导下，丰乐种业与其他11家龙头种业公司共同投资建立了北京爱种网络科技有限公司（简称“爱种网”），打造更专业的管理平台，实现更优质的资源分享，提供更便捷的市场服务。目前丰乐种业的产品成交量排名第一，“互联网+农业”成效日益显著。
同时，丰乐种业针对新型农业经营主体，成立“丰乐种植帮扶会”，将优良的种子、先进的技术和全产业链服务送到田间地头和千家万户。
——从“高”着眼，培育一颗抗衡巨头的“种子”
锐意改革中的丰乐种业正将眼光朝向国际种业巨头，加快“走出去”的步伐。自去年以来，丰乐种业积极开展国际交流合作，从发达国家和地区引进先进技术和科技成果，利用南亚、东南亚国家的生产成本优势，大幅降低制种成本。
同时，在国内主动对接各类资本，发挥上市公司功能，通过兼并重组实现转型升级，加速实现超常规发展。
拓宽视野，确立种业加农化为主导的大农业战略
种业、农化，未来将成为驱动丰乐种业发展的“双引擎”。
根据市场形势的变化情况及公司发展的内在要求，丰乐种业对产业结构进行调整，确立了“创一流种业品牌，做中国农业先锋”的企业愿景，实行种业与农化齐头并进的大农业战略。
我国农业发展到现阶段，种子、农药等涉农企业有了更好的融合发展条件，国际上一些大公司也是种业、农化并行发展，利用两者在农业生产上的相关性，延伸产业链，做强做大产业经济，成为农业巨头。
围绕种业加农化的大农业战略，丰乐正积极推动“种药肥一体化”经营模式及田间综合服务体系，布局“种药肥一体化服务站”试点，着力为合作社、家庭农场等新型农业经营主体带去配套的产品和更优的服务，提供从种子栽培技术到农药合理使用的全程解决方案。
剥离辅业，集中精力做强主业
在确立了种业加农化的大农业发展战略后，丰乐种业积极贯彻中央关于“聚焦主业，剥离辅业”的要求，逐步剥离房地产、旅游、酒店等辅业资产及业务。
今年8月，公司对丰乐大酒店进行资产处置，正式退出酒店服务业，重点投入到种业领域。退出酒店服务业有利于资源优化配置，改善财务结构，做强做优做大主业。
建设国家企业技术中心，提升科技创新综合实力
2009年，丰乐种业被农业部、科技部等五部委认定为国家级企业技术中心，2015年以种业行业第一的优异成绩通过国家认定企业技术中心评价。今年，丰乐种业跻身农业部重点科技扶持的优势企业行列，成为种子行业的“国家队”。
当前，国家正积极引导建立以企业为主体的商业化育种体系，加速科技资源由科研院所向种子企业转移。为适应科技体制变化和企业发展的需要，加强企业科研基础设施建设，承接国家重点科技项目，丰乐种业将建设国家企业技术中心。
丰乐种业国家企业技术中心项目位于合肥高新技术产业开发区，主体楼共24层，主要建设种质资源创新、分子标记生物育种、作物病理生化、种子及农产品品质分析、种子生物测纯、栽培技术研究等功能实验室。
通过国家企业技术中心项目的建设，可实现传统育种技术与现代生物育种技术融合与创新，有效提升企业的自主育种能力，更有利于丰乐向以种业加农化为主导的高科技大农业方向转型。
推动兼并重组，加速发展壮大
从2011年种业新政以来，全国种子企业锐减，兼并重组促成了行业集中度的提升。兼并重组是丰乐种业产业发展的长期战略，在发展重点区域积极寻找与公司资源互补或市场互补的企业，快速发展壮大。
2016年1月，丰乐种业收购了湖南农大金农种业有限公司51%的股权，金农公司正式成为丰乐种业控股子公司。
一年来，放眼全国，在东北、华中、华南等地区，丰乐种业积极寻求优质资源，寻找潜在合作伙伴，聚合科技资源和市场势能努力加快外延式发展的步伐。
一颗瞄准国际种业巨头的“种子”正在悄然孕育。
