本报记者郜晋亮
近日，农业部“百乡万户”调查组一行来到了青海省大通县新庄镇台其庄村，察民情、听民意、讲政策、话发展，调查组成员克服高海拔带来的不适，用微笑和真情，打动了这里质朴的村民。
台其庄村是当地远近闻名的黄瓜种植专业村。这里的黄瓜，不仅是国家地理标志产品，还曾在泰国曼谷举行的“一村一品”国际交流会上赢得过大奖。全村220户，从事蔬菜大棚种植的超过200户。靠着20多年种黄瓜的收益，台其庄村村民也都有了比较厚实的家底。不过，这几年这里的黄瓜种植也开始暴露出一些问题。在村主任马忠龙看来，蔬菜品种单一和种植基地设施老化这两个问题最棘手。马忠龙告诉调查组，村里以种植黄瓜和叶菜为主，细菜较少，难以满足订单用户对种类的需求；基地旧棚改造、设施更新需求资金量大，单靠农民自己出资有困难。
这些问题，在调查组看来其实并不是台其庄村发展中掣肘的难题。当然，对于农民而言，或许能解决眼皮底下看得见、摸得着的问题，才最实在最实惠。但从长远发展看，转变经营方式和转变发展理念才是大问题。
这种认识源于调查组在与村干部、村民的交流中发现了两个问题：一是村里农民组织化经营程度还很低；二是村里种植的黄瓜虽然是赫赫有名的国家地理标志产品，但却没有发挥出其效应来。
集中连片的种植基地、先进科学的种植技术、稳定的销售渠道等，虽然台其庄村拥有如此好的资源基础，却一直没有实现组织化经营。马忠龙坦言，村里成立的两个专业合作社可以说就只是一个空壳子。
调查组组长、中国兽医药品监察所副所长冯忠泽认为，由于缺乏组织化经营，在市场环境中，实际上台其庄村每个种植户都是竞争对手，在这样的竞争中，每家每户没有谈判权，其投入的成本和产出的效益很难实现降低和提高。通过合作社实现组织化经营，就可以建立统一供种、统一定价、统一销售的模式，实现降低投入成本，提升效益。
调查组建议，地方政府和相关部门要加强对农民专业合作社运营的引导，通过有效地吸引方式，让农户自愿加入合作社，实现组织化经营，同时也要让农民认识到，合作社不是企业，不追求利润，而是为他们自己服务的组织。
对于如何发挥地理标志产品效应，调查组认为，地理标志产品应该比同类的一般农产品溢价高，具有经济和社会双重效益，但要真正发挥其效应，必须与品牌建设结合起来，通过合作社集中打品牌，才能真正实现农产品的优质优价。
