现代种业发展基金是国内种业领域第一支具有政府背景、实行市场化运作的专项股权投资基金。自2013年成立以来，种业基金始终坚持国家政策导向、发挥市场化运作优势，通过示范引导和撬动作用，累计带动社会资本投入种业领域近百亿，有力地支持了种企做大做强，推动了种企体制机制创新和转型升级，促进了种企育繁推一体化水平和国际市场竞争力不断提高。
为总结分析投资工作阶段性成效，调查研究行业发展最新形势，更好地服务于国家现代种业建设，今年11月，种业基金开展了“了解种业、做好基金，走进种子企业”系列活动，由公司领导带队，组织对河南秋乐种业科技股份有限公司、安徽华成种业股份有限公司、北京顺鑫农科种业科技有限公司开展了考察交流，调研企业的科研、转化、生产、推广、销售、服务等情况，了解种业基金投资给企业带来的变化。
鼓励科研告别单一品种打天下
河南秋乐种业科技股份有限公司是农业部认定的首批“育、繁、推”一体化种子企业之一，主要从事玉米、小麦等农作物种子的选育、制种、推广和技术服务。秋乐种业成立以来，依托大股东河南省农科院快速发展，成为中国种业十强。
2014年，种业基金投资9960万元受让秋乐种业2000万股，持股比例15.28%，成为秋乐种业第二大股东。入股秋乐后，种业基金完善了秋乐种业的股权结构，督促提高投资者关系工作水平，优化公司治理结构，通过注销高管持股平台等措施，为秋乐种业上市扫除障碍。同时，种业基金加强投后服务，多次与公司管理层沟通，引导企业加大科研育种的投入，帮助企业寻找适合经营的优秀品种和制种基地，加速了秋乐种业的科研育种进程。
2014-2017年度，秋乐种业自主研发的秋乐218、秋乐368等品种通过国家审定，同时购买了适合机械化收获的国审品种宇玉30以及适宜黄淮海玉米产区的郑单1002，彻底改变了原来品种结构过于单一、仅依靠郑单958玉米品种的情况。在种业基金的帮助下，秋乐种业加速产品结构的调整，逐步扭转短期经营困难的局面，行业影响力、社会影响力逐渐显现。
推动转型三方持股激发活力
安徽华成种业股份有限公司前身是成立于1951年的宿州市种子公司，曾经依靠烟农19种植配套技术获得过全国农牧渔业丰收一等奖。但近年来，由于企业行政色彩浓重、市场思维把握不够等原因，公司发展遇到了瓶颈。
2017年1月，华成种业迎来了国家现代种业基金和安徽现代农业创投基金的联合资本支持，两只基金分别以34%和18%的比例入股，总占比超过了50%，形成了国有资产、投资基金和自然人三方持股的格局，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度初步建立。注资华成种业，一方面为企业带来更为充足的发展资金，缓解了企业的资产压力，另一方面也能够让企业科研迸发新的活力。
2017年，华成种业营业额大幅提升，自主选育的天益科麦5号、华成863、华成2021、华成2019四个小麦新品种送安徽省及国家级品种审定，以小麦、玉米种业为主导，大豆种业为优势、杂交稻种为新兴产业、瓜果蔬菜种子为辅助产业的核心业务群正在形成。
促进转化种业新兵劲头足
北京顺鑫农科种业科技有限公司是种业基金落实国办109号文、推动科企合作、参与科研体制改革、建立以企业为主体的商业化育种体系的又一重要探索。2015年，北京农林科学院以其合法持有的京科665等10个玉米品种权或开发权作价出资，北京农科院种业科技有限公司、北京顺鑫农业发展集团有限公司、现代种业发展基金以现金出资，发起设立北京顺鑫农科种业科技有限公司。作为北京市109号文件首个示范试点项目，公司的成立在行业内产生积极的影响。
2017年，在农业部推荐的全国28个主导品种中，就有京单28、京科糯2000、京科968三个品种由顺鑫农科选育。此外，公司还有一批后续苗头组合60余个品次正在参加国家黄淮海、东华北、东北早熟、京津唐、西南区域和各省级试验。公司的商业化育种体系渐次成型，科研优势正在凸显。
扩大规模优势投资助推融合发展
未来，种业基金将着力打造“2.0版本”，实施“5221”发展规划——夯实党建统领机制、战略目标机制、绩效考核机制、风险防控机制、能力提升机制五个基础，围绕大种业、大农业两条主线，采取直投、建立子基金两种方式，实现做好做大基金、做强做优种业的目标，助推金融与种业对接、资本与种业相通、基金与种业融合。
第一，种业基金将拓宽募集渠道，扩大基金规模。种业是高科技行业，需要政策性金融资本的刚性投入。同时，育种周期长、产业链条长，种业的投资周期也相应较长。为形成对种业发展的持续支持，需要扩大种业基金规模。种业基金将充分发挥影响力和品牌效应，以创新为手段，力争实现50-80亿元的募集目标总额。
第二，种业基金将坚持审慎精选，加大开发力度。在投资对象的选择上，重点投资优质专用品种生产企业，同时向蔬菜、花卉等种业企业拓展，促进行业优势要素集中；支持种业创新驱动发展，积极探索对部分知名种业创新中心和小型创业型种业高新技术企业进行战略投资；发挥国家基金的政策性作用，与民营资本和国家项目结合，支持国家级和区域重点制繁种基地建设；创新投资方式，探索采取优先股、可转债，以及与上市公司合作设立并购基金、与地方政府合作设立子基金等方式，进一步发挥“母基金”资金撬动功能，打造国家级的种业融资平台。
第三，种业基金将深化合作交流，汇聚发展合力。加强与银行、投资机构及地方相关部门的协商，通过投贷联动、投投结合等多种形式开展合作，壮大支持种业发展的力量；充分发挥股东方（发起方）资源优势，加强与被投企业的对接，为其提供技术、经营、管理等方面的服务与支持；研究创建被投企业联盟和涉种（农）基金联盟，共同发力、共同服务和支持种业的发展。 罗凯世
