袁隆平农业高科技股份有限公司2008年年度报告出炉。报告期内，公司董事会围绕年初确定的指导思想，主要完成了以下重要工作：
1、深入研究公司产业现状，进一步完善公司产业发展战略党的十七届三中全会再次确认了农业的基础地位，开启了在新形势下的农村改革发展之路。在土地承包经营权可流转的大前提下，农业经营体制机制的创新和农业经营方式的转变成为必然趋势，为公司实现跨越式发展带来了重大机遇。
报告期内，公司董事会深入解读国家农业产业政策，研究国际和国内农业发展的变化趋势，并在公司内部组织了全面的战略调研，摸清产业发展现状。根据调研结果，公司董事会制订了各业务单元的战略目标与系统内资源优化方案和组织运营的保障体系，产业发展思路进一步明晰。
2、加大研发投入，促进研发升级随着世界种业巨头进入中国市场，种业的竞争逐渐体现为科技创新的竞争，而提升科技创新能力成为公司保持核心竞争力的基石。公司已经拥有领先的种质资源和育种技术，并在人力资源、科研管理、激励制度等方面具备优势，如何将现有优势科研资源最大化，整合各主体的科技资源合力，成为公司董事会2008年着力推动完成的重点工作。
报告期内，公司对现有科研平台进行了整合，在总部层面成立了研发中心，建立并完善了以湖南亚华种业科学研究院、湖南隆平超级杂交稻工程研究中心、上海隆平农业生物技术有限公司为主体，以长沙暮云、春华、海南三亚研发基地、菲律宾国际研发中心和全国重点生态区域育种站、生态测试网为基础，以各细分产业分、子公司等区域性研发主体为后盾的科技创新体系，使公司各研发机构的资源得到了有效集中和优化、管理得到加强。随着生物技术成为推动世界农业可持续发展的重要力量，公司日益重视生物技术在种业发展中发挥的先锋作用，并与中国科学院上海生命科学院共同设立了上海隆平农业生物技术有限公司，将生物技术与传统育种相结合，明确了杂交水稻等主要农作物基因定位、克隆与转基因技术育种的科研方向。
3、加快国际化步伐，全面推动国际接轨根据联合国粮农组织的统计数据显示，全球粮食价格2008年前8个月涨幅超过50%。粮食价格的大幅上涨和对粮食短缺的预期导致了非洲和东南亚部分国家爆发了粮食危机，粮食安全再次成为全世界关注的问题。拓展海外市场，促进公司在杂交水稻种子等产业的国际化发展，成为公司产业发展的重要途径之一。
报告期内，在国际粮食危机和金融危机的双重影响下，通过公司管理层和全体员工的努力，公司种子出口量大幅增长。为了进一步推进公司的国际化战略，逐步实现国际化的研发、生产和销售，公司在菲律宾设立的研发中心已经开始运营，同时，公司还拟在多个国家设立控股子公司，并积极参加目标国家的品种审定，公司产业国际化运营已打下较好的基础。
4、服务体系日臻完善，产业扩张稳妥推进随着种业市场的竞争日益激烈，服务对产品价值的提升作用日益明显。作为在中国种业市场享有盛誉的种业企业，公司认同农业服务对产业升级的重要意义，深入探索高效的、具有代表性的农业服务模式，力求通过优良的服务提升产品的附加值和公司品牌认知度。
报告期内，公司加大了仓储物流、营销管理、乡镇经销商网点等信息化建设的力度，通过信息化网络建设，公司与经销商和客户的沟通渠道更加畅通，在提升服务品质的同时，为经销商管理、核心数据资源获取、自身业务流程规范、内部管理水平提升初步搭建了一个现代化管理系统平台。报告期内，公司还与中国建设银行等单位共同发起设立了湖南桃江建信村镇银行股份有限公司；创立的隆平高科种粮合作社稳步发展，拟充分发挥公司在农村网络资源优势，在为客户提供优良产品的同时，通过对农民的各种服务拓展公司新的业务领域。
