这是丰乐种业上市20多年来首次通过资本市场实施并购，也是丰乐种业实施外延式发展战略以来的又一大手笔。
其实，在2016年和2017年，丰乐种业就先后以615.48万元和3555万元收购了湖南农大金农种业有限公司51%股权和湖北楚丰协成生态肥业有限公司51%股权（现已更名为“湖北丰乐生态肥业有限公司”），目前运营情况良好。
“外延式发展是一个企业做大做强的必由之路，单纯依靠自身滚动发展资源有限，并购旨在实现丰乐种业快速扩张发展，同时推动种药肥一体化战略。”合肥丰乐种业股份有限公司董事长杨林的一席话掷地有声。
以资本为动力 加速转型升级
近年来，国内种业企业并购消息不断，其中就不乏中国化工、隆平高科等，表面看来，种业发生的一系列并购，反映了资本市场对种业未来发展潜力的认可，但在并购重组的背后，折射出的是种业正进入一个关键调整期。
放眼全国种业市场，丰乐种业清楚，“种业作物品种覆盖广、地域性特征明显，单靠内生增长很难达到快速发展的要求。”
这也是为什么丰乐种业提出“内生发展+外延并购”作为实现业务快速增长的两大动力原因所在。
据了解，丰乐种业收购四川同路于2018年4月公告停牌，过程历时8个月之久，实属不易，但结果看好。财务数据显示，四川同路2016年和2017年归属于母公司所有者利润分别为1239.23万元和1169.89万元，承诺今后三年实现平均净利润不低于2400万元。收购四川同路后，短期内将丰富公司产品，扩大市场份额，提升盈利能力，增厚公司利润。从长远来看，将有助于公司优化资源配置，改善产品结构，化解库存压力，提升运营效率。
值得一提的是，此次收购是丰乐种业充分利用资本市场加快外延式发展的“关键第一步”，由此该公司也将开启外延扩张提速之路，深化全国布局。目前国内玉米市场主要有三大市场，分别是东北、黄淮海和西南，丰乐种业的主战场在黄淮海市场，此举之后，将填补西南市场空白，迅速占据国内玉米两大市场。
除了兼并重组，丰乐种业的外延式发展也体现在科研领域。去年8月份，为了整合品种资源，快速实现丰乐水稻产业弯道超车的目标，丰乐种业与中国科学院遗传与发育生物学研究所李家洋研究组、嘉兴市农业科学研究院李金军研究组合资成立安徽嘉优中科丰乐种业科技有限责任公司。
据透露，该公司成立后，将以籼粳杂交水稻种子研究推广为重点，充分利用育种家技术优势，开发“嘉优中科”等系列籼粳杂交水稻新品种，弥补丰乐水稻科研在籼粳杂交方面空白，提升丰乐水稻种子核心竞争力。
近年来，丰乐种业放眼全国布局，在巩固公司原有优势区域的基础上，对新的区域通过合资设立公司、收购兼并、合作开发等多种方式，打造多个区域性平台，为主业在全国发展创造新的空间。
种业+农化 双轨发展1+1>2
梳理丰乐种业近两年的发展路径，不难发现，自2015年开始，公司就积极顺应国企改革和产业转型的需求，确立了“种业+农化”高科技大农业定位，以及自身滚动发展与外延扩张“两条腿走路”发展战略，并相继剥离了房地产、酒店服务业等辅业、低效资产，集中精力做强主业。
随着内生发展和外延扩展的推进，丰乐种业在大环境低迷的背景下，业绩企稳回升，资产运行质量逐步向好，行业位势巩固提高。数据显示，丰乐种业2017年实现销售收入14.47亿元，2018年前三季度实现销售收入11.11亿元，较2017年同期增长19.37%。
如今的丰乐种业，拥有种业和农化两类产品的研发和供给优势，同时，积极推进种药肥一体化战略，为种植户开展从种药肥配方、生产指导、优质粮食收购到金融支持的全套服务。
作为“中国种业第一股”，丰乐种业经过20多年的发展，既有品牌的沉淀，也有资金的积累。即便如此，丰乐种业相关负责人依旧分析指出，“目前，国内种业发展进入了一个相对低迷时期，上市企业需要在资本市场上做些文章，才可以交出令人刮目相看的成绩单。”
据不完全统计，2011年，全国种业企业多达8700多家，通过重组并购，2018年已不到4000家，大幅缩减。“现在摆在种业企业面前的有两条路，一是主动组建‘船队’，二是加入别人的‘船队’。丰乐种业作为民族种业的龙头企业，将高举种业大旗，积极组建‘船队’，从我们自身来说，也希望有优质企业能够加入。”杨林认为，“外延式发展，一方面是基于当下的行业背景，另一方面，则是从公司自身需求考虑，并非一味为收购而收购，之所以此次选择四川同路，也正是看好了四川同路的市场渠道、种质资源和品牌影响力。”
大型种子企业通过并购重组，可以迅速丰富自身的产品线和拓宽营销渠道；中小规模种企可以吸纳来自并购方的资金和管理模式，实现企业的进一步发展。从目前运营情况来看，丰乐种业的三次并购，达到了1+1>2的预期效果。
据丰乐种业透露，下一步，丰乐种业将继续实施外延式发展战略，加大兼并重组力度。主要将在传统优势产业水稻种业和新兴优势产业蔬菜种业上发力，进一步扩大市场和产业布局，以期获得长足的发展。
汪瑞华
