种子是农业的“芯片”，是促进农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本所在，中央经济工作会议提出，要开展种源“卡脖子”技术攻关，立志打一场种业翻身仗。从全球种业发达国家经验看，开放发展是种业壮大的重要途径。那么，种业发达国家及其企业在开放方面有哪些好做法值得借鉴呢？
种业强国“大进大出”，制种全球化
欧美国家既是种子国际贸易主要出口来源，也是主要进口市场。据国际种子联盟最新数据，全球种子前五大出口国依次为荷兰（28.3亿美元）、法国（19.7亿美元）、美国（19.2亿美元）、德国（9.3亿美元）、丹麦（4.6亿美元），合计占全球出口额58.7％，中国位列第十五位。前五大进口国依次为荷兰（12亿美元）、美国（10.9亿美元）、法国（8.3亿美元）、德国（7.5亿美元）、西班牙（6.3亿美元），合计占比34.5％，中国位列第十位。
种业发达国家在全球外繁制种形成“大进大出”格局。外繁制种是种业强国布局全球产业链的重要抓手。荷兰将蔬菜种子的繁制外包给其他国家，然后进口回本国加工后再对外出口。匈牙利在进口亲本种子基础上繁制玉米和向日葵杂交种，然后出口到美国、法国等市场。
种业企业不断拓展产业链，提升竞争力
种业发达国家的企业持续从单品类向全产业链延伸，从提供产品向提供服务扩展。欧美种业巨头大多通过并购等途径实现全产业链发展。拜耳收购孟山都前在农业领域主要业务为作物保护，孟山都则以种子及相关生物技术为核心业务；陶氏和杜邦合并成科迪华之前，陶氏主打作物保护化学制品，杜邦侧重于转基因种子。并购使这些大型种企形成“种子＋农化”两条腿走路模式，企业进一步向农户提供农业一体化解决方案。拜耳通过搭建农业信息平台、发展智能农机设备为种植者提供全面服务，推动种子与农化业务融合发展。利马格兰除提供生产资料外，还进入粮食和食品加工领域。
获得技术专利，突破发展瓶颈。企业通过并购获得技术专利，不仅可以规避高额专利费，而且可以提升综合竞争力。
种质收集和技术研发全球化，产品本土化
跨国种企已成为收集全球种质资源的主体，在世界范围进行种质资源收集、整理，根据研发需求进行改良，并通过主张种质资源知识产权保护强化先发优势。原杜邦先锋经过长期收集加研发，拥有全球60％以上的玉米种质资源。原孟山都通过收购岱字棉种公司（Delta&Pine?land）来扩大其棉花种质资源库，并定期为其种质及生物技术创新申请专利保护。
种业企业投巨资在全球进行研发，推动产品本土化。种业巨头研发网络遍布全球。利马格兰在世界上建设了100多个研发中心，2020年销售收入的16.7％用于研发。拜耳（孟山都）的全球研发网络雇佣了约1.6万名科学家，2019年研发投入占销售额比重12.3％。全球研发推动产品本土化，有利于跨国种企占领目标市场。原杜邦先锋在我国东北地区设立研究中心，已培育出“先玉”系列玉米种子等多个适应我国市场的畅销品种。
（作者单位：农业农村部农业贸易促进中心）
