田清震老师：如何做一个合格的商业育种家？

      以下文章来源于南北学苑 ，作者田清震

      编辑 | 新锐恒丰研究院 Cam

      来源 | 南北学院

      作者 | 田清震

      各位专家大家好！我是田清震，今天由我代表海纳百川小组值日，本组成员有李晓林、梁晓玲、田清震、郭向阳、杨华、周玉乾、段运平、唐祈林、王利明、马庆、杜彦超、李春宏。今天我与大家交流的题目是如何做一个合格的商业育种家，欢迎大家讨论。

      如何做一个合格的商业育种家？关于这个问题，不同的人有不同的看法，本人谈谈个人的观点，也是自己追求的目标，欢迎大家批评。

      一、要有使命感

      一个合格的商业育种家，不单单是为了个人职业和爱好，应该有为农民服务的使命感，有志于通过自己的智慧和汗水，把可以合理利用的种质资源，转变为目标区域的优秀商业品种，为公司增效益，为农民增收益，为国家粮食安全作贡献，这应该是一个合格育种家应有的境界。

      二、要有激情，热爱玉米育种，不断学习、总结和思考

      1.用一个老育种家话说，时刻想着自交系和杂交种，享受其带来的快乐；睡前饭后一有空暇，常想着自交系系谱，杂交种出处，优点不足，怎么改良，怎么组配，反复咀嚼品味，其乐无穷；带着挚爱去工作，会感觉下地其实很轻松，授粉其实很快乐，收获考察更是享受了！如果从中确实感受不到快乐，只感到苦和累，建议转行干点别的也罢；有了这份情感，才能逐渐领悟南北学院姜院长所倡导的育种是一种修行的境界。

      2.育种是为了人类福利而进行作物改良的一门科学、艺术和商业（business）。所以，喜欢这一行，就需要不断充实学习相关的科学知识（包括作物学、育种学、遗传学、统计学、分子生物学等等），还需要从实践和经验中不断提高自己的水平，并充分了解现代商业育种的特点，自觉融入到公司商业育种体系和商业活动中去，致力于通过自主产权的优秀产品创造效益，为公司持续发展贡献力量。

      3.总结过去，开车通过看后视镜才能更好的前行，育种也是通过总结过去才能更好地向前推进。与有经验的同行育种家、领导、销售、农民、客户多交流，从书本中和从实践中多总结，前进的路才会更明朗。

      4.思考未来，要有长远育种目标，并随着市场发展动态不断去更新调整，在实践中不断学习新技术新方法，并应用于育种实践中。

      三、做一个下地的田间育种家

      1.育种是一门实践科学，光在办公室和电脑旁边不可能培育出好的品种，虽然数量遗传学和分子生物学等现代技术正在发挥越来越重要的作用，但是育种家只有在下地汗水基础上不断强化对育种材料的基本认识，才能更好地利用这些现代武器，所以玉米地就是育种家的第一战斗岗位。

      2. 育种家在玉米开花期以及收获前的关键时期，其下地时间应该充分得到保障，在玉米关键生长期应该每天泡在田间，根据玉米生长阶段，调整下地的时机，通过不同生长阶段的反复观察，熟悉材料各个方面的特点。

      3.下地需要边观察边思考，观察自交系杂交种和分离群体在整个生长季的特点，发现其优势和不足；通过对数据的科学分析，加上反复的田间观察，对手头自交系和杂交种进行分级和排序，明确拥有哪些优良材料，具有哪些主要优缺点，哪些材料需要重点应用，哪些处理需要针对性进行改良。

      四、商业育种需要通过团队取胜

      1.企业商业化育种与传统个体育种的最大区别，商业育种把育种分成诸多模块，资源鉴定-测试筛选-自交系培育-杂交种选育等环节分工明确，并通过信息交流和团队合作形成一个整体，所以商业育种的成功不能靠其中某个人，而是需要一个坚实的、多样且互补的团队，需要给每个成员以信任、赋权、支持，帮助他们成长，让每个成员在各自岗位上充分发挥自己的作用，并经常得到反馈和认可。

      2.育种是一个系统工程，需要团队成员在种质资源、植保病害、田间测试、病害、数据分析、市场布局等方面各有所长，优秀的商业育种团队能够做到团队成员分工合理，相互包容，相互合作，合格的商业育种家在遗传资源鉴定改良到产品晋级直到商业化过程中起到承前启后的桥梁作用，所以是育种团队的核心骨干。

      3. 在商业化育种体系中，沟通和交流技巧非常重要，包括团队内部、团队之间、不同部门之间的沟通，与上级领导、同行育种家、各种支持部门、技术服务、销售、合作伙伴、客户之间的互动交流技巧，是一个合格商业育种家必须具备并需要不断提高的基本技能。

      五、集中精力，集中全力推进遗传增益

      1.对于一个商业育种家，需要时刻铭记，我们的长期目标是通过循环育种不断累积优异等位基因，获得稳定的遗传增益，从而才能持续推出优秀的产品。所以，育种的关键，在于全力推进遗传增益。

      2.合理平衡种质资源的遗传多样性、种质先进性和与自身育种项目的适合性，通过各种可能的途径征集遗传资源为我所用，包括通过种质合作交流协议的商业种质交换，外来种质、ex-PVP 、公立机构体系发放种质等等。

      3.育种的核心是选择，选择最好的，淘汰其它（select the best, throw away the rest），选择的核心是优质的数据，而不能仅仅依靠所谓的经验（但并不排除经验）。小区质量及可靠的数据应该是选择和晋级的主要依据，需要在对高质量数据进行科学分析的基础上，结合田间观察和自身经验做出选择，当二者出现不一致时，需要进一步剖析其中的深层原因。同时育种家根据自身育种规模和材料水平，采取最适合的各个育种阶段规模、选择强度和晋级比例。

      4.在财力人力物力允许的前提下，尽可能广泛地进行科学测试；所以商业育种需要高素质的专业商业测试团队，致力于持续健全测试网络，逐步更新测试机械设备，不断提高测试质量，从而获得可信的数据。可惜的是，目前国内大多数种业公司对此重要性没有足够的认识，因而商业育种家面临的窘境是，没有及时准确的数据支持及专业分析，需要在田间考察、经验和数据之间努力找到一个平衡。

      4.及时准确的数据对晋级决策非常重要，所以有时利用少量试点的数据预测材料的利用价值是必要的，这样可以及时作出加代抉择，加速循环的进程。

      5.目标方向明确时，速度很重要。已证明的加速育种循环进程的手段，包括有效的南繁、新命名自交系的及时利用、DH、全基因组预测（GWS）、专业育种管理工具的应用等。

      六、遵守公司纪律和工作规范，平衡工作与生活

      1.由于商业育种的主体是种业公司，合格的商业育种家必须遵守服务公司在IT、法务、财务、安全、环境、健康等方面的一系列规定。

      2.在育种工作中，成熟的跨国种业在长期的商业化育种运行中形成了许多育种相关操作流程（SOP），从试验设计、种子准备、田间授粉、试验收获、数据收集等具体操作，到数据分析、晋级流程、区试推荐等环节，形成了基本稳定的框架和流程，需要育种家在工作中严格去遵守。国内商业化育种起步较晚，种业公司的育种操作流程还在形成过程中，育种家需要在大胆创新的同时，根据各自公司的具体情况，在优化各项操作流程和严格遵守这些规范方面发挥典范作用。

      3.个人方面，一名合格的育种家会自觉平衡工作和生活，通过有效的日程安排提高时间管理效率，以便更有充沛活力投入工作，提高效率。