中央一号文件提出，要全面实施种业振兴行动方案，推进种业领域国家重大创新平台建设。2022年是神农种业实验室建设的关键一年，作为河南省首家种业省实验室，“神农”今年准备怎么干？2月24日，记者从神农种业实验室理事会第二次会议上获取不少最新情况。
院士助力“神农”蓄势起飞
根据筹建方案，实验室实行理事会领导下的主任负责制，此外，还有两个议事机构承担着重要职责。其中，战略咨询委员会对实验室战略性、全局性和前瞻性重大问题进行研究；学术委员会则指导和把握实验室科研方向、学术布局、重大研究任务与目标等学术问题。
本次会议透露，这两大议事机构将有多名院士加入，出谋划策助力“神农”蓄势起飞。其中，中国工程院院士、中国农科院研究员、著名植物种质资源学家刘旭担任战略咨询委员会主任委员，与数名国内外种业领域科学家、战略科学家等对实验室战略性、全局性和前瞻性重大问题进行研究；中国工程院院士、中国农科院作科所研究员万建民担任学术委员会主任委员，和多名实验室学术带头人、种业领域专家，共同把握实验室的研究方向和技术路线，对实验室科研活动进行指导。
“围绕主要粮油作物和畜禽，实验室去年年底启动了3个项目，分别是重要性状形成的分子基础与调控网络、育种关键核心技术研究与突破性种质创新、高效育种体系构建与突破性品种选育。围绕这3个项目，首批启动小麦、玉米、花生、芝麻、大豆、棉花、果蔬7个领域的研究。”神农种业实验室主任张新友表示，目前已经确定由许为钢、汤继华、张新友、张海洋、李付广分别担任小麦、玉米、花生、芝麻、棉花领域首席科学家，负责凝练课题、人才团队搭建等。
探索三大机制夯基垒土
2022年，“神农”将关注哪些重点？“首先要做好组织架构建设。”张新友说，按照“1+2+N+X”的结构布局（1指的是总部，2指的是植物研究中心和动物研究中心，N和X指的是紧密合作层和技术辐射层），今年务必要率先实现实验室总部和植物研究中心实体化运作，做到人员到位、团队成型，适时启动动物研究中心组建工作。
体制机制的创新是重中之重。“探索三大机制，建立符合种业创新需求的‘四不像’新型管理机制，激发实验室的创新活力。”张新友认为，一是建立以需求和问题为导向的科研选题机制，坚持聚焦前沿、鼓励探索、突出原创。二是建立以任务和产出为导向的科研经费管理机制，赋予科研人员在经费管理使用方面更大自主权。三是完善绩效评价体系，形成优胜劣汰、能上能下的动态考核机制。
此外，“神农”今年还将大量“招兵买马”，面向国内外引进3到5个创新团队，50名以上创新人才。5月，由实验室牵头举办神农湖国际种业学术论坛，借助一流学术交流平台，面向海内外学习先进科研方法和科研思路，并进一步扩大实验室的影响力。（记者 刘晓阳 刘晓波 实习生 夏一涵）
