东北新闻网 11月初，记者到丹东农科院采访，看到了这样一份统计数字，1998年以来，丹东农科院累计取得科研成果118项，获奖成果52项，院长景希强本人组织完成的科研成果29项，获奖成果13项，其中省部级奖项7项。这些科研成果被广泛应用于农业生产中，创直接经济效益2.5亿元，社会效益460多亿元。因此，景希强被人们称为“北方的袁隆平”。
然而，成果的取得并不是一帆风顺的。上世纪90年代，刚走上丹东农科院院长岗位的景希强面对的是职工一年缺两个月工资、欠外债300多万元的状况。为此，他痛下决心，大胆改革。
景希强从精简机构入手，在院里实施全员聘任制，把一批有胆有识的年轻人提拔到中层干部岗位上来。在科研管理上，把原来科研兼开发的课题组解脱出来专心搞科研，科研成果统一由院种子公司开发，责、权、利分明，大大提高了专业技术人员和经营开发人员的积极性。在激励机制上，将成果和效益直接挂钩，奖罚分明，重奖有突出贡献的科技人员。
改革为农科院发展带来了生机。丹东农科院先后被确立为国家农作物品种区域试验站、国家玉米原种基地，一直承担着国家、省、市各级科研和开发项目。
“我们这样的单位不仅要搞科研，更要把农业科技成果尽快转化为生产力。”在经营开发上，景希强眼光独到。经过3次股份制改造，农科院组建丹玉种业科技股份有限公司。目前，种业公司已发展到年3000万公斤的经营能力。“丹玉”商标被评为全国驰名商标。
很多人会这样问：既是一院之长，又是一企之长，能抵挡得了权力与金钱的诱惑吗?景希强用行动给出了最好的回答。凡重大事情，一律上院长办公会或党政联席会、公司董事会集体决策。对单位年度经费，按预算项目使用，按规定额度支出，按财务制度报账，实行财务公开，自觉接受监督。自担任院长以来，景希强当面回绝各种形式的送礼、谢礼、好处费20余次，金额高达五六十万元。(辽宁日报)
