来源：农博网
农博网讯 第六届大北农科技奖颁奖大会于2009年12月19日下午在北京新世纪日航饭店隆重召开，本届大会由大北农集团主办，农业部科技发展中心、科技部中国农村技术开发中心、中国农业科学院、中国农业大学、《农民日报》社等多家单位支持。大会颁奖仪式由中国农业科学院副院长、党组成员唐华俊教授主持，国家农业部、科技部和北京市等有关领导，以及国内农业界的著名专家学者、新闻媒体500余人出席了此次颁奖大会。
会上，第六届大北农科技奖特等奖获得者--丹东登海良玉种业有限公司宋协良研究员作了题为“利用本土资源优势实现品种选育可持续创新促进企业稳定、快速发展”的主题报告。
以下为报告内容：
1、玉米在我国现代化农业发展中的地位和作用
1.1玉米在国民经济发展中的作用不断增大，随畜牧业的扩展和实施圈养策略，饲用玉米的需求大幅度增加，年度间的总产量已由略有剩余向供不应求转化；
1.2在全国耕地面积不断减少的状态下，玉米种植面积有增无减，年种植面积增至4.3亿亩。同时单产、总产稳中有升，在三大作物中的地位已由第三位升至第二位，说明玉米产业化的发展对于国家保稳定、保增长、保发展，越来越至关重要。
1.3我国粮食仓储能力有限、人口众多、消耗量大，尤其是玉米作为主要口粮、饲料和工业原料，在粮食保障、饲料供给等方面存在危机和潜在风险。
2、玉米产业面临的挑战和对策
2.1进入21世纪，国外种业陆续进入，在玉米产业界表现出其共同特点：
（1）大多为国际品牌上市公司，资本实力强悍，科研能力强势，综合技术水平超前；（花巨资投入生物育种、转基因育种、单倍体育种是我国民企目前难以做到和远远落后的，分别体现在时间、空间、速度、质量、综合水平诸多方面，可望不可及。）
（2）通过国内审定品种逐年增多，差异性状明显，个性优点突出，覆盖适宜推广和种植区域广泛。成果水平和市场竞争力可稳步飙升，科研成果储备。
（3）管理规范化、经营标准化、推广系统化、优质服务到位。品牌优势形成推广优良品种占领高端市场，生产高精产品赢取高额利润，稳定拓展和覆盖适应区域，形成良性循环，彰显迅猛发展态势。
2.2国内种业经过体制转换，尚处在逐步理顺和积累的脆弱阶段，其发展状态是：
（1）经营企业多，综合实力弱，生产无规模，即使育成高端产品，因资金，技术等诸多因素限制，无法形成标准化生产和规模化经营。
（2）育种单位多，品种多、乱、杂，资源老化，创新意识差，低水平无限重复，资源与人、财、精力浪费极大，改良方法单一选择手段滞后，千军万马独打拼，千家万户碰创新，难以形成大品种、大市场的格局。
（3）生产品牌多，诚信度差，质劣价廉，甚至倾销保命。受资金、技术、素质制约，无法实现规模化标准化；法制观念淡薄，种子市场中假冒、侵权成风，无专业、专职法官，维权艰难，尚须时间规范。
2.3中国种子企业与国外种子企业间的差距
从加入世贸组织后逐步实现全球一体化，外企陆续渗入国内种业市场，随着优良品种的审定逐年增多，挤占市场份额逐年扩大，竞争势力越来越强。但同时也带入优秀的品种资源，更加珍贵的应是外企的先进管理模式和科学运营体系，值得我们虑心学习与深刻反思、找出差距、立马结合客观实际逐步改进：只有认识快，学的快，才有可能发展快。
综述：国内种业并非一无是处，关键是善于比对，提高认识，找出差距，善于学习。把送到家门口的经验拒之门外是非常可惜、甚至是可怕的。纠其差距根源实为商业文化的层次差距，尚须历经足够长的时间来认识、弥补和完善，方能尽快摆脱小农经济意识形态束缚，回归商业社会的本源。（关健在于，残酷、激烈的市场竞争现实，能给你多少时间。）
2.4应急对策：
发扬民族种业的优良传统，全面学习外企的发展理念和借鉴“先锋”的发展经验。全面落实和推进中国种业的现代化建设，尽早完善企业发展必备的六项条件：
1.创新力：要有可持续发明、创造、改造核心技术的能力，注重本土资源的整理、利用和改良。同时加速国外资源的引进、消化、吸收、再创新。
2.产品力：要有差异化、个性化的产品，别人不可替代的产品或独占的产品适宜推广区域。
3.品牌力：实施品牌战略，强调优质化产品与优质化服务紧密结合，培植品牌凝聚力。
4.营销力：准确定位培养销售团队，树立立足长远，兼顾当前的追求企业利润最大化，以高投入换取高回报，避免投机取巧带来大风险。（导致现有资源枯竭、现有市场萎缩、现有优势丧失。）
5.制度力：凡与货币有关的全部制订、实施严密的制度化，落实严格的执行力，同时配置严谨的监督力和严肃的保障措施。
6.实行先进的运营机制，培养高素质的营销团队，带出一批优秀的员工，生产优质产品，配置优质服务程序，赢取长效客户。依法发展、守法经营，力求长期、稳定、可持续健康发展。努力培植和完善民族种业发展的三项要素：
（1）在企业发展中树立品牌战略，以推广稳产型、密植型品种为主导产品，加大试验、示范投入，稳步确定品种适宜推广区域，逐步扩宽市场规模，有利促进规模化生产和标准化经营，结合提升综合服务素质，增强质量观念，树立风险意识，（老老实实承认自己小、散、软的现实）避免盲目求多、求大，在步步为营的发展中完成资本积累，完善运营体系，实现品牌战略。
（2）在育种实践中，结合自有现实的客观条件，有针对性实施国外资源改良和利用。（坚决克服和改正求大、求多、求洋的包、揽、散违背客观规律的做法，力求育种方向的明确，改良目标具体）注重资源整合。树立新理念，运用新思路，采用新举措，加速本土资源利用和创新，进行差异化，个性化优良性状选择。建立多点、多区域立体网络筛选，实施人工压强，胁迫方法进行大群体、高密度、抗逆性、广适型综合选择，有望及早实现超级品种选育。
（3）转变自我封闭保守的陈腐观念，克服宁当鸡头不做凤尾的守旧思想，创建资源整合平台，培养讲诚信、讲道德的良好风气，汇集新思维，凝聚新资源，实现优势互补，成果共享，把握机遇，争时间，抢速度，群策群力加快超级玉米选育与推广，齐心合力打造民族种业品牌，巩固国内种业市场。
3、实施迈步高起点，选育高水平，研发高投入，发展高速度的建企方针，始终不渝坚持依靠品系改良的水平参入竞争，凭借品种研发的实力迎接挑战，成就了丹东登海良玉种业。
3．1充分利用本土资源优势，实施可持续改良与创新
简介综合抗逆性强、广谱配合力高、适应性广泛的S12系列优良自交系的选育与应用
1997年辞职下海创业，白手起家从事玉米杂交种选育
2002年通过审定第一个品种良玉2号
2003年12月与李登海老师合资组建丹东登海良玉种业
（步入科研、生产、营销一体化轨道）
2005年1月通过吉林省审定良玉22号
12月通过辽宁省审定良玉6号
2007年1月通过吉林省审定良玉8号
通过重庆市引种认定良玉22号
2008年1月通过吉林省审定良玉11号
通过重庆引种认定良玉6号
2月通过辽宁省审定良玉5号
4月通过山西省引种认定良玉9号
12月通过辽宁省审定良玉66号、良玉88号、良玉118
2009年6月通过河北省审定良玉3号
12月即将通过辽宁省审定良玉318号和豫玉508号
除此之外，2009年在国家东华北和其他省（市）生产试验中待审的品种还有4个。同时2009年晋级区域试验的品种14个（含东华北、黄淮海京津唐、辽宁、吉林、内蒙、河北、北京、山东、陕西等6省市）
3.2学登海从事紧凑型品种选育、确定密植型育种思路，赶先锋脚踏实地进行规范化试验，求真务实进行标准化推广、经营和生产，使丹东登海良玉种业走出一条振兴之路。
3.2.1 从紧凑型、高光效自交系选育到密植型品种组配转换仅用了八年时间。自2000年开始从改良丹340自交系入手，设定的目标是增强光效利用，改善株型结构，提高综合抗逆性，侧重抗灰斑、抗倒伏方面的改良，选用了通过小群体改良的黄早4衍生系H201×丹340再用同源姊妹系H204进行回交，成功育成了优良形状差异大，个性优点突出的S12系列同源姊妹系，形成了稳产性和温光迟钝型筛选的自有核心技术体系和独立知识产权创新资源。S12姊妹系其突出特点是：（1）根系发达，植株矮化，穗位低，增强了抗倒伏能力；(2)株型紧凑，叶片上冲，持绿期长，保绿性好，活秆成熟；（3）高抗多种叶斑病、丝黑穗病、病毒病、青枯病；（4）耐瘠性强、封顶性好、单株生产力高，散粉期长；（5）综合农艺形状好、广谱配合力高，广泛适应性强；（6）主要缺陷是籽粒大，容重低，品质偏差。
3.2.2 S12系列同源姊妹系应用成效
五年期间组配出审定品种8个，09年待审或晋级国家及多省区试品种尚有12个。
3.2.3 S12系列自交系选育思路
1、依据质核互作性状遗传理论进行逆向回交。
2、应用复杂基因型产生广谱配合力和广泛适应性的理论，加大遗传距离进行南北资源融合。
3、温光反应迟钝型+紧凑型＝稳产型＋密植型
4、扩大群体，多放穗行，运用适宜密度，进行异地鉴定，配合胁迫选择。
3.2.3 S12系列自交系选育思路
1、依据质核互作性状遗传理论进行逆向回交。
2、应用复杂基因型产生广谱配合力和广泛适应性的理论，加大遗传距离进行南北资源融合。
3、温光反应迟钝型+紧凑型＝稳产型＋密植型
4、扩大群体，多放穗行，运用适宜密度，进行异地鉴定，配合胁迫选择。
广谱配合力验证：
已通过审定品种和晋级国家及多省（市）生试、区试的品种多达20余个，应用实践验证，除旅大红骨与黄早4外，与其他所有血缘均有较高的配合力和杂种优势及优良形状互补显性遗传表现力。
广泛适应性验证：
审定与待审及区试品种遍布国家玉米主产区及辽、吉、内、冀、鲁、晋、陕鲁和北京市。其中晋级国家玉米主产区四大区的品种2个，三大区的1个，东华北春玉米区5个，京津唐、东北早的2个，黄淮海夏播区的4个。
通过S12系列自交系选育与应用的实践说明，充分挖掘和利用本土资源改良与创新是具有很大潜力，很强优势的，尚有许多功课要做，还有许多奥秘需要探索。（具体到某一个育种家，某一家企业，客观上不存在基因狭隘现象，而是要下功夫，花气力，多投入。）要坚定信心，探索新思路实施可持续综合创新和集成创新。S12系列自交系的选育与应用推进了良玉品牌分别达到了省内领先水平和国内先进水平。良玉88，66系列优良品种的选育与推广成就了登海良玉种业在东华北率先进入超级玉米新时代。
这是总结前辈们30多年品种选育成功经验与失败教训的结果，是登海良玉人求真务实、真抓实干、锐意创新的结晶。同时衷心感谢各级领导和各位专家们的关心、关爱和关注。
目前，我们持续改良S12的衍生系已经进入测配筛选世代，在熟期、品质、容重方面均有突破，初露苗头。实践验证，本土资源的优势利用是传家宝，创造性的可持续创新是聚宝盆。
为了回报专家前辈，为了回报社会，我们早在两年前就将S12自交系进行有偿转让使用并与众多专家进行了交流、交换。目的就是促进本土资源为发展我国民族种业，为发展玉米产业发挥其更大的作用。据信息反馈，不少专家利用S12自交系已配出了苗头组合，并改良、创新出一批新系。我们深信S12系列自交系的选育与应用将会为推动我国玉米杂交种选育做出重要贡献。
丹东登海良玉种业的企业文化是创新、诚信、共赢、和谐。
发展理念是 坚持科技创新实现科技兴农，实践强企惠农，保障农企共赢，依靠科技创新参入竞争，凭借品牌优势迎接挑战，树立风险意识，做稳、做精、做强再言大。
推广模式是 先试验，后示范，选准品种适宜种植区域再推广，努力实现零库存，零风险。
营销策略是 培育、生产高精产品，技术培训高端客户，占领高端市场，赢取高额回报。
合作原则是 维护合作伙伴零风险，保证经销商代理良玉品牌赚钱，保障广大农民种植良玉品种高产，企业在为三农服务中创品牌，谋发展。
今后我们愿意在诚信、平等、互利、共赢、和谐的原则下与各家企业，各位专家进行全方位，高层次的广泛合作，共创民族种业的未来。
