大力实施农业知识产权战略 促进公司又好又快发展
为贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，农业部针对我国农业知识产权发展现状和农业发展需求，制定颁布了《农业知识产权战略纲要》。这是促进我国农业持续健康发展的一大盛事，是强化我国农业发展科技支撑战略的重要举措。植物新品种权、涉农专利、商标等农业知识产权是种子企业实施知识产权战略的重点。为充分领会《纲要》精神，在新形势下着力培育和实施种子企业知识产权，进一步增强企业核心竞争力，湖北省种子集团有限公司组织全体员工对《纲要》展开了专题学习讨论。通过学习、讨论、交流，公司对种子企业实施《纲要》认识大大提高，大力实施知识产权战略，促进公司又好又快发展正成为公司全体员工的共识和行动。
一、实施知识产权战略是公司深入实践科学发展观、提高自主创新能力、增强核心竞争力的重要手段。
湖北省种子集团有限公司通过深入学习科学发展观，制定了品种、品牌、诚信三大发展战略。知识产权既是品种战略的灵魂，也是品牌战略和诚信战略的重要载体。植物新品种权、涉农专利、商标、商业秘密以及著作权是种子企业农业知识产权的重点。
企业竞争能力包涵许多因素，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力等等。但并非每种能力都同等重要，只有那些能使企业保持长期竞争优势、获取稳定超额利润、明显优于且不易被竞争对手模仿、能够不断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的能力，才是企业的核心竞争力。知识产权正是能赋予企业这种独特竞争优势，带给企业稳定超额利润的核心要素。具体表现在以下方面：第一，知识产权给企业带来开发新产品的机会。例如，植物新品种权可以使种子企业在保护期限内享有开发、生产、销售新品种的排他独占权。第二，知识产权给企业带来开拓新市场的能力。新品种的产生能够给种子企业开拓前景市场带来预期的契机。第三，知识产权能够有效地降低种子企业的运营成本。拥有知识产权的种子企业具有排他的竞争力，使得其他未拥有知识产权的企业要抗衡拥有知识产权的农业企业时必须支付高额的进入成本。第四，知识产权使种子企业提高了赢得客户的能力。种子企业通过知识产权战略的实施获得核心技术、核心产品和有价值的品牌，从而获得市场竞争优势,是一种持久而健康的发展方式。拥有一批具有自主知识产权的核心品种、专利技术和知名品牌，培育企业支柱产业和主导产品的知识产权优势，提高企业产品科技含量和转化增值能力，是提升企业核心竞争力的重要手段。
《纲要》明确提出：加强主体培育是实施农业知识产权战略的关键环节。近一段时间内，国家将通过加强组织领导、加大政策支持力度等措施，推动建设一批具有国际先进水平的创新基地和一批综合运用知识产权、具有综合竞争力的大型农业企业，促进市场主体自主创新成果的知识产权化、商品化和产业化，打造一批上规模、竞争力强、附加值高的农产品品牌。种子企业作为国家农业知识产权战略的创新主体和市场主体，我们将紧紧抓住国家扶持种子企业发展知识产权战略的宝贵机遇，提升公司自主创新水平。
二、实施知识产权战略是推进创新型企业建设、提高公司发展质量和效益、应对种业国际竞争的重要举措。
随着《种子法》的颁布实施、种业体制改革的完成以及来自跨国种业集团对我国种业的全面布局，知识产权正日益成为我国种业发展的重要资源和核心竞争力，成为种子企业的重要支撑和掌握发展主动权的关键。现在，我国种业发展面临四大安全：品种安全、质量安全、数量安全和行业安全。前三个安全实质上的是创新的问题，与知识产权紧密相关；行业安全折射的是国际竞争问题。随着外资种业对我国园艺花卉、蔬菜种子、转基因大豆商品上的大举进军和对玉米、水稻等大宗农作物种子上的全面布局，我国的种业安全乃至农业安全问题日益成为社会关注的焦点。 随着经济全球化进程的加快，种业的国际竞争日趋激烈。这种竞争，既是经济实力的竞争，更是科技创新能力和知识产权的竞争。在残酷激烈的国际种业竞争中，外资种业为保持其在竞争中的优势，总会凭借他们的技术和资本优势，千方百计以知识产权、基因专利、技术壁垒等手段，对我国种业实行压制，并把持续增强科技创新能力，竭力保持和扩大与我国种业的知识鸿沟作为保持其在国际经济贸易中优势的重大战略。湖北省种子集团有限公司作为一家致力于国际化发展的种业公司和国家高新技术企业，创新永远是公司发展的灵魂，发展模式由传统的规模效益向知识经济效益转化，全面提高公司发展质量和效益，是实现公司又好又快发展的必由之路。通过对《纲要》的学习讨论，公司制定了自主知识产权品种销售收入和创造效益分别占到总体效益的70%和80%以上的近期目标。
三、以提高企业核心竞争力为目标，以科研育种创新为抓手，努力提升公司自主创新能力，培植公司知识产权。
在市场经济和全球化背景下,核心竞争力的提高对于企业的生存发展具有决定性的作用。因此，企业的知识产权战略是以提高企业核心竞争力为根本目标的。科研育种创新是种子企业知识产权战略的重要抓手。湖北省种子集团有限公司是全国最早实施体制改革的省级种子公司，1997年初就完成了站（种子管理站）、司（种子公司）分设，经历了市场洗礼和失去行政保护的阵痛后，公司确立了“靠三家”（建设靠国家、生存靠大家、发展靠专家）的朴素的科技兴企理念。分设后公司坚决走科技创新之路，不仅实现了公司的快速发展，而且呈现出引领公司加速发展的美好前景。公司1998年开始率先在国内省级种子企业自办科研，打破了种子企业单纯做贸易的传统。经湖北省农业厅批准，公司1999年成立了湖北省农作物良种引进选育中心，良种引进选育工作与各作物的生产经营合并开展，2006年，在国家科技大会精神的感召下，公司将各类作物的科研育种力量整合在一起，成立了科技研究与开发部，组建了专业育种科研队伍，每年拿出上年销售收入的4%-6%用于科研育种创新，全面开展了水稻、玉米、棉花、油菜四大作物育种试验。搜集、储备了一批具有开发利用和商业价值的宝贵种质资源，短短十年已培育出享有自主知识产权的品种15个，拥有独家开发权的品种18个，现有38个品种参加国家和省级区试，17个品种正在国外参加所在国家试验，确保每年在国内外都有新品种批准上市。随着科技研发的积累与进步，公司新品种上市的速度、数量和范围呈逐渐扩大之势。2010年，为严格科研育种课题管理和保证科研育种方向正确，公司又成立了科技委员会和科研育种专家咨询委员会。在学习交流中，通过对公司科技创新工作发展历程的回顾，大家深刻体会到，公司的发展来之不易，是公司领导层高瞻远瞩、持续抓科技创新的结果，公司今后要进一步加大科研育种创新投入力度，进一步提升自主创新能力，在科研育种原始创新、品种选育与物理学、化学、生态学、农艺栽培学等多学科、多领域的新技术、新工艺、新方法广泛结合形成的集成创新和引进消化吸收再创新三方面都要持续取得创新成果，要持续形成一批植物新品种权和专利权，引领公司持续快速发展。对公司新近审定的品种、自育的核心亲本、引进消化再创新的种质资源材料要加紧申报植物新品种权，对集成创新获得的新技术、种子加工新工艺和新型农业机械加紧申报专利保护。
四、以提高公司效益为动力，促进知识产权应用。
获取效益是企业的根本动力和重要目标。知识产权不是企业的水中月、镜中花，利用和应用知识产权来保持和加强企业的竞争优势、创造效益才是企业知识产权战略的根本目标。种子行业获取知识产权效益的途径大概有三种：
一是知识产权独占实施。企业独自占有、使用、收益自主知识产权品种,获得高额利润。这种模式具有很强的排他性,而且有国家的强制力保障,在某一特定领域享有合法的市场独占权。这是具有育、繁、推一体化能力，产业化开发实力强的种子企业的通行做法。
二是转让或者授权实施。将知识产权品种授权许可他人生产和销售,收取转让费或者使用费。这种模式比较灵活，在实践中，有品种权转让、经营权转让、分区域授权、总授权等多种方式，是科研单位和产业化能力较弱的种子企业的一般做法。
三是构建知识产权壁垒。这是一种高级模式，知识产权所有者通过对竞争者提出知识产权诉讼、用禁止、独占、索赔等手段，形成垄断地位，达到打击对手或维护长久竞争优势的目的。这种模式是企业最有效的竞争手段之一，在某种意义上说它已经超出了创造效益的范畴。这是跨国种业巨头孜孜追求的模式。
通过对《纲要》的学习，结合种子行业和我们公司的特点，我们将针对不同知识产权的个案特点，灵活运用上述三种模式为公司创利。对能在推动行业科技进步方面发挥较大作用的核心品种或者骨干品种，实施知识产权独占实施模式；对一般性的知识产权品种，自己开发一部分，将同类品种转让或者授权开发一部分；对公司原创的、能在特定区域品种更新换代中取革命性作用的大品种及其亲本材料，构建知识产权壁垒，唯我独用。
五、以维权为推手，提升公司维权意识和能力，加强知识产权保护。
发展靠创新，创新靠保护，保护靠维权。只有尊重和保护知识产权，才能不断激发各个方面创新发展的积极性和智慧、才能凝聚和不断迸发创新的动力源泉。近年来，我公司在知识产权维权打假工作上走了很多弯路，也积累了很多经验教训。一是由于维权意识淡漠、不注重提前申报保护而使很多品种错过了最佳保护期，导致维权失败。如公司选育的常规水稻鄂早18、鄂糯9号、鄂晚15等品种，因为审定时品种未获得植物新品种权证，很多小公司、个体种子户大肆侵权繁殖销售，有的还在当地种子管理部门申领了种子生产许可证，明明是 “李鬼”，李逵反倒一点办法没有，《植物新品种保护条例》赋予的法律救济----追溯在小公司、个体经营户面前苍白无力，等申请到了品种权证书，这些品种要么进入了市场的衰退期，要么已经过度扩散。二是因为品种侵权行为大都是农业部门或者与农业部门有着千丝万缕关系的人员所为，农业职能部门（种子管理、综合执法、科教）或相互推委，或明查暗放、或碍于情面、或通风报信、或地方保护，使我们维权尝尽了苦头、耗费了大量的人力财力，最终大多不了了之。三是侵权行为及形式复杂，有的是直接侵权（故意繁殖保护品种，以授权品种的名称、商标、假冒包装物进行生产和销售）；有的是隐形侵权（故意繁殖授权品种，套以其它品种名称进行生产和销售）；有的是假冒侵权（指故意将非授权品种假冒为授权品种，仿造授权品种的包装标签、冒用品种权企业的生产许可证和经营许可证）。有时难以发现，有时发现了，但取证艰难，加上维权过程中经常出现各种意想不到的复杂情况，维权成本高昂，维权十分艰难。我公司今年专门成立了打假维权办公室，重点对合作开发的黄华占品种进行维权，在综合分析和充分汲取以往维权工作经验教训的基础上，针对不同的情况，通过分别加强与新闻媒体、农业、工商、公安、法院等多部门联手打击和采用媒体舆论、行政维权、司法维权相结合的方式，尽管付出了巨额的人力、财力代价，但从总体上看，还是取得了明显的效果。
六、加强知识产权人力资源管理,为公司自主知识产权成长提供人才保证。
随着知识经济的不断发展和深化,自主知识产权已经成为衡量企业核心竞争力的重要指标。提高自主知识产权的创造、管理、保护、运用能力,对于种子企业提高核心竞争力具有重大意义。种子企业要重视知识产权人力资源管理,把员工的个人目标和企业目标协调一致,注重企业发展的同时,关注员工职业生涯规划,营造出尊重劳动、尊重人才、尊重知识、尊重创造、崇尚科学的氛围和工作环境,吸引和留住人才。首先,要制定有效的知识产权激励措施,鼓励员工创造更多的自主知识产权,如对做出职务发明的员工给予物质奖励,激励员工的创新积极性。其次,要重视知识产权人才培训,加强知识产权专业人才队伍建设。一方面,可以通过短期专项培训培养应急人才,在实践中边干边学,不断积累,使其逐步成长为胜任工作的专业人员；另一方面,从企业参与市场竞争特别是针对国际市场对人才需求着手,通过“一般人员加强培训、骨干人员重点培养”等企业内外结合的方式,引进、培养一批懂技术、懂法律、懂管理且熟悉国际规则的知识产权管理骨干,更好地处理公司自主知识产权创造、管理、应用和保护中的问题,促进公司自主知识产权成长。
七、开展植物品种权质押融资实证研究与实践。
为了充分挖掘植物品种权作为知识产权的经济价值，公司与武汉光谷联合产权交易所联合开展软课题研究，还获得了湖北省科技厅软科学项目资助，立项开展《基于植物品种权的知识产权质押融资实证研究》（2009DEA035）。项目通过对种子企业融资现状、问题及需求调查，结合植物品种权的市场价值研究制订评估体系，以湖北省种子集团有限公司为个案进行系统研究，结合金融机构的信贷审批程序，建立一套植物品种权知识产权融资的业务流程，探索知识产权质押融资新模式，为种子企业创建融资新渠道，为银行打造一项新金融产品。同时，公司以自主知识产权农作物新品种为质押，在招商银行武汉分行顺利获批目标融资额，为进一步打开知识产权质押融资市场建立了良好的工作基础。
然而，从总体上看，我国农业知识产权保护还很薄弱，农业知识产权保护观念落后、农业知识产权保护政策支持滞后、农业知识产权保护管理机制不健全、知识产权对农业科技创新的激励作用不显著等问题依然比较普遍，希望国家有关部门着力解决：
1、加大农业知识产权执法力度。司法机构要授权一批有条件的农业检测机构对于农业知识产权争议内容的法定鉴定权，以提高农业知识产权诉讼的效率与效果。
2、尽快对有开发前景的常规（OP）种实行国家购买、授权有经营实力的企业开发，以鼓励和激发农业科技创新的原动力。
3、表彰一批打假维权先进单位，以扶正祛邪。在农业特别是种业行业内，引导企业树立正确的农业知识产权保护风气，营造有利于农业知识产权保护的良好氛围。
