对于高科技企业来说，创新是公司的灵魂，对纪律性、执行力的崇拜和强化，严厉苛刻的狼性文化究竟会激励创新还是鼓励创新？
作为一种有争议的企业文化,狼性文化在中国一面招致非议,一面仍广受追捧、大行其道。
2001年，任正非发表《华为的冬天》，他把狼性文化定义为偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则，让公众首次认识了华为的狼性文化。当时正值中国电信行业惨烈竞争的格局，华为作为并不强势的企业，这支狼一样的队伍将进取心发挥得淋漓尽致，突破了一个又一个困境，用这种超乎常规的管理方式和企业文化在竞争中打开了局面，找到了立足之地。
事实上，在欧美电信运营商大幅削减投资预算引发设备商惨烈竞争的今天，华为依然采用的是这一策略，这一策略让华为在战场上几乎战无不胜，并保有了未来市场恢复后的预期份额，而在内部管理上，“狼文化”让华为拥有了一批高素质、吃苦耐劳、做开发比国外同行成本低的人才，这让华为能够更好地推进低成本的竞争策略。
但是，一直在国内互联网搜索引擎市场遥遥领先的百度，现在也要在企业内部提倡狼性文化。
事出有因，百度的掌舵者李彦宏一直信奉“百度离破产永远只有30天”，而百度当前的处境让他危机感加重。
事实上，百度2012年第四季度的收入预期不如往年乐观，百度预计，第四财季收入在61.55亿元人民币至63.45亿元人民币之间，低于市场预期。2012年11月13日，百度股价近两年来第一次跌破100美元，与最高时的154美元一股相比，下跌的幅度接近40%。资本市场担心的是，尽管百度在中国互联网搜索引擎市场上占据垄断性地位，但在移动端市场将遭遇挑战，并且很难复制自己的传统优势。
这种担忧并非无道理。自2010年谷歌退出中国之后，百度突然一下没有了竞争对手，所有有利的条件都在百度优异的业绩中反映出来。但这两年，整个宏观经济比从前慢了，传统产业有了困难，而IT产业，尤其是百度用户，消费习惯和使用习惯迅速发生变化。2012年，中国宏观经济低迷，用户的搜索行为从PC向无线迁移的速度加快，“快于百度的预期”——也就是说百度没跟上这种变化。
而在企业内部，也存在这样一种变化：创业期的百度，平台小很多，但是每当遇到困难时，虽然体量小，但看到了竞争对手没有看到的东西，并把它做成业界第一；而这种做法，今天的百度已经渐渐丧失了。“对于一件事情，一个变化，我们经常是在事前麻木，认为技术领先，不可超越，但事后又妄自菲薄，觉得竞争对手不可战胜。”李彦宏说，随着百度发展，他渐渐发现，百度多个部门普遍蔓延这样的思维模式——“总能为做不好事情找到理由”。
为此，李彦宏适时提出“狼性之说”。在他看来，百度要勇于自我否定，主动引导用户更早往移动业务迁移，而不是拼命维持现状、把用户留在PC上，同时要加大在新业务和创新方面的投资。执行上，要鼓励锐意进取、嗅觉敏锐的“狼性”、淘汰悠闲的“小资”，减少管理层级和会议，提升效率，让公司的使命和文化高于KPI。
什么是小资？“我的定义是有良好背景，流利英语，稳定的收入，信奉工作只是人生的一部分，不思进取，追求个人生活的舒适才是全部。”李彦宏说。他提出的“狼性之说”，正是要奉行胡萝卜加大棒，让所有员工更明确如果只想有一个稳定工作，不求有功但求无过地混日子，百度只能被拖垮。
在李彦宏看来，狼性有三个定义：敏锐的嗅觉，不屈不挠奋不顾身的进攻精神，群体奋斗。但是，狼性文化真的能激活百度的创新力，真的适合高科技企业么？一个耐人寻味的变化是,百度在此之后会施行打卡上班了,那些习惯了十点后上班的工程师对此开始报怨。
