现年76岁，仍然坚持下田观察材料
《农财宝典》记者 吴满 [《农财宝典》授权中国种业商务网发布]
陆希声将自己视为种业的一颗螺丝钉，无论钉在哪里，只要起作用就行。
今年刚好76岁，陆希声从1976年真正脱产进行杂交水稻育种至今已37年。掐指一算，人生的一半都献给了杂交水稻育种。现在他仍每天早上6点起床思考、工作，只要是在湛江，他一定会去育种基地看一眼，甚至下田泡好几个小时，连一同干活的年轻人都自愧不如。
非科班出身，非科研单位学者，由于资历高、入行久，被业内人尊称为陆叔。也许，他是个任劳任怨的老黄牛，一生刻苦工作；也许，他太爱杂交水稻了，即使站在高位也宁愿弯下腰来在地里做平凡的工作。陆叔将自己视为种业的一颗螺丝钉，无论钉在哪里，只要起作用就行。
发芽：恋上杂交水稻育种
陆叔和杂交水稻结缘早在1970年代初就开始。
当时陆叔在湖光镇镇政府担任文职工作，主要是统计农业生产方面的数据，这让他迫切感受到提升粮食产量的重要性。当时农民种粮水平不高，农村人只能靠晒干的番薯充饥，而在70年代初期文革时期，极少人关注粮食。
于是他开始寻找提高产量的方法，通过查阅大量的新闻报道和相关资料，他发现杂交技术在玉米和小麦已经攻破，在水稻上尚未，这时他心里已经埋下了杂交水稻的种子。
命运有意眷顾这个务实的年轻人，1972年袁隆平等人突破了水稻不育系以后，1974年袁隆平的团队带着50多个亲本来到湖光镇繁殖，由陆希声接待。
在当时的环境下，人才奇缺，是科学知识传播的一大短板。陆叔拥有高中文凭，已是那个年代的高级知识分子，他主动学习杂交水稻技术，这受到来自湖南专家们的热烈欢迎。
从繁育出第一棵杂交水稻开始，陆叔就上了瘾，无法自拔，“它们都是我孩子，我要看着它们生长，一代又一代。”当时陆叔刚过不惑之年，正处人生开创事业的最好时期，一颗育种家的种子焕发出强劲的生命力。
生长：曾有出国深造机会
1976年，陆叔从镇政府进入湛江农科所育办种，正式脱产进行杂交水稻育种亲本制种。不久，他就在杂交水稻亲本提纯技术上取得突破。当时，种子行业大部分人都还没有接触过这种技术，全省各个地区的农科所均派人到湛江学习。
湛江地区被视为杂交水稻技术的样板地区，受到胡耀邦和林若的认可。1981年，湛江市杂优联合种子公司成立，陆希声从农科所被调动去该企业，专攻杂交育种技术。
在当时大锅饭味道还偏浓的年代，要通过个人能力来养活自己不是一件容易的事。陆叔却舍弃金饭碗走出体制，一心进入企业。这即便是现在，也会让不少人纠结，难以做出决定。他当时认为，企业属于先进模式，同时杂交水稻是解决人民吃饭问题，一定可以生存。
进入企业后陆希声很快在技术上有了突破。在1980年代初期，他改进了喷施“九二0”激素的技术，使花期可控，提高杂交水稻繁制种的产量。
有了这些突出成绩，陆叔得到广东省杂优站站长的认可，提供给他出国深造的机会，条件丰厚。但人才缺乏，单位不同意陆叔离开岗位。然而，他并没有灰心，继续服务湛江市杂优联合种子公司，兢兢业业20年，直到该企业生命结束。陆叔对自己的定位是一枚螺丝钉，只要发挥作用，位置并不重要。
成熟：三次坚持投资科研
国有企业发展到1990年代初中期，已经不适应市场的需求，体制臃肿，人员工作积极性低下，一度发不出工资。1996年，陆叔联合公司另外12人将企业集体承包。
1994年国家立法对植物新品种进行保护，陆叔看到了农作物知识产权的前景无限宽广。于是，在成功将企业承包后，便想投资科研，但遭遇不理解和否定。
陆叔坚持建立科研基地，一是为了保证繁制种子的质量，另一个就是为了可以选育开发新品种。为了说服其他合作人，他想了个办法，申请国家科研项目，专款必须专用。陆叔成功申请到3万元/年的国家科研经费，这笔钱主要用于科研基地的基础建设。除此之外，他还在众合作者的反对声中每年追加投资科研7万元。
在陆叔等人的经营下，公司实现盈利并让承包者得到每年1万元的分红，也让不少人眼红，承包期满后不少人抢着承包，最后陆叔没拿到承包权。不久，公司陷入无人管理一度瘫痪，大家重回无工资发状态，企业科研基地也无人问津。
种子法出台后，广东农作物杂种优势开发利用中心在湛江设立分公司，聘请陆希声作为地区总经理，统筹当地种子育、繁、推全部项目。由于总公司实行较宽松的管理模式，仅在财务上对湛江分公司进行监督，其他一切事项由陆希声掌握，陆叔如鱼得水。他果断重新投资科研，并提出“有品种才有业务”的思想，培育出不少优良品种，如中9优288、龙优665、龙优673、华优665等，累计推广面积共计超过1000万亩。
2006年国企统一改制，有不少老板想接手广东省杂优中心湛江分公司，陆叔提出企业必须保留和持续投入科研的要求，最终被认同，成为现在的广东源泰农业科技有限公司。
繁衍：构建企业育种体系
陆叔在1980年代就意识到种质资源的宝贵之处，并开始收集各种水稻材料。特别是国家对植物新品种有了明文法律法规，让他肯定新优品种的发展前景，构建育种体系的想法也就变得强烈。
体系的要素是人才和基地。通过多年构建，才有目前湖光育种基地。陆叔说，特别是水利、围墙等基础建设，不仅需要大量资金，更需要一定的工建时间，无法一蹴而就，“没有计划和积累是不行的。”
如果没有这些硬件，科研难以顺畅进行。基地很多设施简单实用，上面留下岁月和风雨的痕迹虽十分明显，仍坚挺耐用，可看出选材者当初挑选材料的出发点和理念。
选用人才，陆叔的要求是必须能泡在田头的人。经过几年的筛选，源泰的育种团队已初具规模，发展相对健康。一个成熟的体系是不会因为某个人的缺失而丧失战斗力。陆叔说，他参不参与科研对选育工作都没有影响，新优品种照样出。
在品种筛选田里，一个个待市场检验品种挂着金黄的稻穗，它们蕴涵着育种家的艰辛汗水，更承载着民间育种家被市场认可的期待。[《农财宝典》授权中国种业商务网发布]
