兼并重组强实力
本报记者 宋修伟
一大批种子企业顺应种业改革形势和要求，通过兼并重组实现做大做强，产业布局趋于合理。主要表现为以下几种类型：
企业内部资产重组
为了整合并布局种业资源，理顺管理体系，达到降低管理成本，提高运营效率的目的，一些企业开始了集团内部的有机整合。袁隆平农业高科技股份有限公司正式启动了重大资产重组，通过向湖南隆平种业有限公司、湖南亚华种子有限公司以及安徽隆平高科种业有限公司等子公司其他股东发行股份的方式，分别购买其持有上述子公司的股权，达到了增强公司持续盈利能力，提升股东回报水平的效果。
区域内的兼并重组
为了达到资源的有效配置，一些有实力的企业纷纷将区域范围内、拥有丰富资源的小种子公司收入麾下。作为河南省农科院控股的种子企业，秋乐种业于2011年整体改制，对河南省农科院院属的小麦研究所、粮食作物研究所、经济作物研究所所属的三家种子公司实施兼并重组。伴随着企业兼并重组工作全面完成，秋乐种业整体实力得到大幅提升，已发展成为河南省最大的种业企业，位列全国种业十强。公司旗下的“秋乐”、“金娃娃”、“豫研”、“大平原”等种子品牌已发展成为河南省乃至全国的知名品牌，市场占有份额得到大幅扩大，2012年玉米种销售居全国首位。目前，秋乐种业已进入上市辅导阶段。
两年来，黑龙江垦丰种业坚持整合垦区资源，经过不断的重组升级，全面完成对垦区系统内9家区域分公司和113家农场级种子公司的业务整合，形成股权多元化的现代化大型种子企业，使“垦丰种业”注册资本从“意见”实施之前的3008万元增长到目前的33270万元，销售收入达到26.23亿元，年利税总额达到2.56亿元，成为中国种子行业首批AAA级信用企业、农业部首批32家“育繁推一体化”企业和黑龙江省高新技术企业，进入全国信用骨干企业排名前三强，年种子销售量和销售额已成为国内同行之首。
跨省跨国的兼并重组
一些拥有雄厚资金实力的大企业，不仅在全国进行兼并重组的战略布局，而且放眼海外，对跨国公司的相关业务进行了收购。中种集团在业内率先实施了一系列战略投资，完成了对13家企业的并购重组和资源整合，区域涵盖华北、黄淮、长江流域以及华南等主要农业区域，有力地推动了行业集中度和企业规模实力的提升。11月，全面控股了孟山都在我国除转基因外的全部玉米种子业务，该项收购，不仅打破了以往外资种业企业在中国“只出售品种、不引进研发”的局面，更实现了我国种业与外资深化全产业链合作的历史性突破。
