育种认知

 

      育种认知

      

      与跨国种子集团相比，在国内目前分子水平、行业开放水平、种业及种子公司投入力度和维系方式上，如何能选育出大品种、区域性好品种、好的自交系材料，是每个搞育种的人经常性思考的问题。

      

      你如果 6 年甚至 10 年都搞不出一个区域性以上推广的品种，我觉得需要思考的不是过程中你有多辛苦，对家庭有多少亏欠，而是应该考虑是否继续坚持，毕竟你的投入已相当可观，一轮市场需求和材料的更新换代不会等你这么长时间。

      

      如果选择继续消耗资源进行试验，你应该更多的思考育种本身，结合自身知识水平毋须好高骛远。作为一个传统育种者，市场和田间永远是你最应该呆和钉住的地方。

      

      其一，准确的市场需求是你的细致调研和判断得来，不能总是用道听途说或听汇报主确中你的查种亡向，市场是一个动能旦同行间材料与思想交流平台，文献是无法查阅的，是创新的源头，优秀的资源、起点高的材料能让你快速进入第一梯队。

      

      其二，田间是你施展才华与见证奇迹的地方，这里汇聚了你每天大量的时间，深度认识一个优秀材料需要下大功夫，在遵循一定的杂优模式下，如何构建选系群体以及后代选择是从头到尾的结合，你如果是一个接生婆式的育种者，只在生孩子的时候操刀一下，是很难或者不大可能选出优秀的自交系的，玉米整个生育期都会表现出不同的优势，你的及时发现才可能有见证奇迹的那一天。

      

      一个群体改良5年一轮回，8年见生死，5年还见不到雏形，那还是趁早放弃，认真思考本质。

      

      育种还是一个团队的合作，摊子铺的大，技术人员的重要性很多时候决定中间过程的成败，责任和严谨是基本要求;再者一个团队没有充分的激励机制和管理体制等于散沙一盘，武功尽废，看似号召天下，实则对牛弹琴，这也是众多公司单位殊途同归的命运本质。不直面这些问题，也许你和成功就永远保持着平行线的关系。