李兴盛：“走出去”和“引进来”才是长远之计 | 种业·瞭望

 

      从“洋种子”大代理商

      到种业研发龙头企业，

      他经历了“千金散尽”的艰难，

      却不曾因走上科技研发之路而后悔，

      振兴民族种业，

      蔬菜种子研发品种从零到300 ，

      把中国种子种到国外，

      用科技种下未来！

      在过去的一年里

      他做了哪些新的尝试？

      他对民营种企发展有什么经验分享？

      2024年，他将会更关注行业中的

      哪些方面？

      本期问大咖邀请嘉宾

      华盛农业集团股份有限公司董事长

      李兴盛

      Q1

      2023年，您切身感受到种业有哪些变化？

      李兴盛：

      行业集中度在继续增强。

      首先，整体来说2023年的大形势并不好，蔬菜价格全年普遍较低，有些地方天气异常导致播种面积减少，真正有科研、有好品种的企业销售情况比较良好，不大不小的经销企业影响较大。

      其次，行业并购在继续，有的是往纵向产业链延伸，例如绿亨科技并购酒泉庆和，就是向种子生产端延续，来保证供应端的安全，绿亨科技还往下游产业链延伸拟入股了广东新农人，有的是往横向扩大业务板块，例如大北农控股河北聚顺，在此之前还并购了广东鲜美种苗。

      第三是好品种的市场占有率在提高，例如红安集团的红龙系列色素椒、京研的礼品西瓜、微萌的美都西瓜，还有我司的锦娃二号娃娃菜、盛圆白317圆白萝卜和盛研115黄瓜砧木等，都在快速占领市场。

      总之，2023年整体给我的印象就是强者更强，相信种业市场以后也是这个趋势。

      Q2

      华盛农业2023年最具突破的几项做法与成果是什么？2024年将推进哪些新布局？

      李兴盛：

      在科研方面，华盛成功开发并应用了一套育种软件系统，能够让科研人员更好的保存、整理和分析数据，大大提高了工作效率。

      在生产方面，调整了内部管理模式和制度，责任到人，提升了生产人员积极性。

      在加工仓储方面，又上了一整套国外引进的加工设备生产线，加快了种子加工速率、提高了种子质量稳定性，另外新增了几台包衣设备，改进了种衣剂配方和包衣技术，包衣效果达到了国际一流水平。

      在营销方面，一方面继续贯彻华盛新的营销理念，加强战略合作伙伴的建设，核心优秀合作伙伴继续增多，成功召开了春、秋新品种展示会，推出了一批像杂交圆白萝卜等国内领先品种，另一方面完善了内部奖励机制和区域构成，吸引了一批新人的加入，国内在原四大区的下面设置了区域经理，能更好的服务合作伙伴，国际贸易也招聘了一位来自非洲的业务人员，加强国外市场的开发和交流。

      2024年是华盛成立三十周年，是华盛发展史上非常重要的节点，我们计划在10月份秋季品种展示会期间召开一个隆重的庆典，届时会邀请华盛的合作伙伴、帮助过华盛的朋友们一起参会。我们也筹划了很多工作，为三十周年献礼。

      首先在科研方面，经过近几年的调整，生产和加工慢慢跟上了，将继续完善科研体系的布局，本着哪里种就在哪里研发的原则，我们现在有山东、海南两个科研农场，2024年计划在甘肃和广东布局两个科研农场，在国外布局1~2科研农场，山东主要是针对北方保护地和露地作物，海南是针对南繁和热带作物，广东是针对南方露地和男方特色作物，甘肃是针对西北作物，这样就初步形成了我们科研的全球化布局。营销方面会继续招聘区域经理，全面加强重点合作伙伴的服务工作，多协助合作伙伴开现场观摩会等线下推广活动，同时计划成立1~2个海外办事处或分公司，加强国际贸易。

      Q3

      从代理国外种子到拥有蔬菜“中国芯”，华盛农业在吸引人才、留住人才、做好品种选育上，有什么经验分享？

      李兴盛：

      华盛是文化引人，制度留人，流程育种。

      华盛总部设在潍坊青州市，一个小县城的郊区，地理位置并不优越，这些年在招才留智方面费了很大的精力。

      其实从一开始华盛就把人才视作最宝贵的核心资源，无论再难找华盛也秉承宁缺毋滥的原则，人品好是进入华盛的第一道门槛。公司是1994年成立，成立后很快成为当时一大外企的第一大代理商，但是很快发现了只有做自己的科研才有出路，1998年我们就下定决心走自己的科研道路，同年华盛就走进了山东农大、青岛农大（那时还叫莱阳农学院）等农业高校招聘，当时进的一批大学生后来大都成为了公司的核心骨干，后来不断的通过高校招聘、老师推荐、同学介绍等，慢慢形成了现在100多人的团队。

      在发展过程中，华盛是靠“家”文化吸引并留下人才的，华盛就是一个大家庭，只要进入了华盛就成了家庭成员，相互帮助和关爱，有问题也共同协商解决。

      员工有什么问题，公司也足够包容，给时间让其成长，给机会让其试错，例如科研人员，公司会给其8~10年的成长期，这期间内不出品种没关系，只要方向对了、在努力工作就行，公司会正常发放年终奖等，公司视情况还可以延长成长年限。

      公司现在人员越来越多，要想吸引高端人才、留住人才，奖惩制度至关重要，公司也参考国内外优秀公司的管理制度和奖惩制度，越来越完善、合理，最终形成劳有所得、多劳多得，不让雷锋吃亏的理念。华盛不光注重制度的完善，也更加注重架构的合理性，我们参考了不少国外企业，再结合国情，设计出了华盛的组织架构——一院一中心五大职能部门，即华盛农科院、营销中心、生产管理部、仓储管理部、科技发展部、行政部、财务部，每个部门各司其职又相互协助，专业人干专业事，让育、繁、推更加专业、顺畅。

      Q4

      2023年，行业内出现多例乱维权，用老品种申请品种权后开展维权行动，这些对产业发展有什么影响？

      李兴盛：

      华盛是科研型企业，我们非常支持正常的品种保护和维权，我们很希望能够尽快净化市场，这样才能让科研型企业有继续创新的动力和保障。

      但是，我国从1997年颁布《植物新品种保护条例》，建立植物新品种保护制度，1999年加入国际植物新品种保护联盟（UPOV），2015年《种子法》才增设植物新品种保护专章，可以说我国在植物新品种权保护的道路才开始不久，在这个摸索的过程中肯定有一些漏洞、不完善的地方，一些人这样钻空子是不道德的行为，种业圈并不大，很多时候大家都知道事实是怎么回事。

      我认为只要官方尽快重视起来，建立更加合理的机制，例如对于这样的行为不单第一时间撤销其保护证书，还要进行处罚，那不良之风将戛然而止。

      Q5

      近些年，华盛农业让中国种子漂洋过海到世界各地，成了当地的“洋种子”，在做好全球种业市场竞争力上，您认为那些重点、要点是中国种企走向全球需要注意的？

      李兴盛：

      走出去和引进来两条腿走路才是长远之计。

      科研育种核心之一就是种质资源，闭门造成是出不了好品种的。华盛农业早在二十多年前就通过参加亚太会、世界种子大会等国际会议走出去同国外公司交流。

      一方面收集不同的种质资源，目前华盛已经收集到全球的各类资源合计1.5万份，这是我们持续创新的基础；另一方面学习其他企业的管理方式；更重要的是通过全球化的视野来把控育种方向，上面也说了我们要再国外设立科研农场，在哪里种就在哪里育，这样才能更有竞争力。

      Q6

      2024年您最想干什么？

      李兴盛：

      心无旁骛做好华盛该做的事，为合作伙伴保质保量做好供应，让华盛大家庭每个成员过好生活，为种业振兴贡献华盛力量。

      记者 | 程楚

      海报 | 肖爱琦

      编辑丨农财君

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