从育种者视角，什么是最理想的种业？以种业视角，需求什么样的育种者？

            以下文章来源于南北学苑 ，作者张任领

      原打算写一篇关于“河南夏玉米不同组配模式，在喇叭口期抗倒折分析与探讨”学术类值日文章，分析和探讨。因近期，几个要好朋友与我聊天诉说出他们目前遇到的困惑焦虑、失意等让他们心力憔悴。他们当下所遇到困惑，或许是我，也或许是你，也可能是今后每玉米育种从业者会面临的。思索再三，我决定写一篇关于“对种业与育种者关系的看法”值日文章，站到双方视角，希望种业和玉米育种者，理性看待彼此关系和需求点，只有相互了解、理解、支持，才能找到最佳结合点，相互尊重，合作共赢，共创种业辉煌，如有不妥之处，希望各位前辈们、老师们，多多批评指正。

      一）以种业视角，需求什么样的育种者？

      1）有责任心，保质保量完成工作

      种业需求强责任心强的育种者，对科研育种目标和节点要明确，不拈轻怕重，遇到困难和问题会想法克服，不推诿且能正确看待工作中出现问题，为种业能多做“实事”，跟随种业不断自我提高和进步。

      玉米育种，容易受季节、环境、人为等条件影响，一年内可种植选育次数有限，稍有不慎，一错就是一年，甚至好几年的科研心血全化为乌有。只有责任心强的育种者，才能保质保量完成工作。

      种业不需要难以实现的“理论者”，种业需要的是全能的育种者，要有丰富的育种实践知识，还要对农业气象、植物栽培、植物病理、田间管理、人员管理、人才培养等，都有着一定的了解和掌握。只有全能育种者，才能圆满完成科研育种各项工作，还可以为种业持续培养和输送人才。

      2）德行兼备，职业素养高，维护种业利益

      种业需要德行兼备育种者，言行举止大方得体，品德高尚，做事有原则，做人有底线，懂感恩，能回报。

      育种者要有良好的职业操守，不能为了一点点利益去损害种业或同行育种者的利益。比如：个别育种者非法盗用育种同行的自交系，损害种业同行利益；个别育种者拿着种业研发资金，选育出的优良自交系、组合或品种，偷卖给其它种业公司，损害所任职种业公司的利益；个别育种者品德败坏，恶意抹黑种业或育种同行，造成负面影响。

      玉米育种作农业育种的一个分支，是造福万民、积功积德的高尚职业。因此，想做育种，先学做人。

      3）忠诚种业，低薪高能

      种业需求忠诚于公司的育种者。有近半的育种者，是种业花费很大的精力、时间、物力、财力从零培养出来的。在这里面，只有极少数育种者，在种业大力支持下，又通过自己的努力，逐步成为行业的尖端人才，成为种业不可缺少的左膀右臂。

      种业培养的育种者，在未做出一定成就前，拿到的薪水一般会低于同行很多，这点是可以理解，毕竟，种业培养你的花费的成本是远远高于你自身价值。拿低薪做大量的事，久了，育种者容易心生不满。坦荡豁达的人会和种业进行良好沟通，说出需求，即使种业无法满足需求，也会感念种业当初培养自己所做的付出，继续留在种业尽职尽责工作，等以后有一定成就，种业会提高待遇；自私狭隘的人，开始动“歪脑筋”，做法也有差异，在此不多叙述；还有一种另谋高就，凭借一身本事在新公司拿到高待遇，现实却是，你想在新公司获得信任和重用，还需做出很大努力，并且还要一定时间才可实现。

      越来越多种业意识到育种工作和育种人才的重要性，为了防止人员流失或职业操守不当而造成重大损失，该岗位一般会选用“亲或熟两种人”。这两种人相对比“生人”可靠，一般不会轻易做出损害种业自身利益的事，即使要离开种业，也会完成正常交接手续。

      当然，也有一些种业老板，大格局、善识人、信任人、敢用人，前提育种者是“千里马”，值得被赏识和重用。因此，对有理想、有抱负、无人脉的育种者，想要获得认可，要踏实学习，努力工作，安分守己，德行兼修，忠诚种业，这样的人才，终究有一天会被发掘、赏识和重用，实现自己理想和抱负。

      4）共进共退，快育良种，能帮助种业获取更多经济效益

      在《农业发展与金融杂志》上看到，据不完全统计：目前国内经营玉米的种业公司5000多家，有一定规模，育、繁、推一体化的种业1800多家。从种业规模上看，我国种业普遍以中小企业为主，缺乏国际竞争优势，“内卷严重”。2022年，我国种业研发人员数量排名前种业，研发人员数量分别为2822人、457人、244人、213人、162人，与国际种业巨头科研团队上万人的大规模相差甚远。这些种业主营业务以国内市场为主，导致很多中小企业勉强维持生计，发展艰难。

      一些目光长远的种业，意识到科研育种的重要性。在对外合作品种，同时也组建自己的育种团队。中小型企业育种团队8-10人就属于大规模，普遍以3-5人居多，甚至个别种业只有1-2人，科研育种属于“烧钱不一定有回报的长期投资”，科研团队人数主要取决于种业经济实力和战略眼光。对外与高等院校、知名科研院所、国内外种业、民间育种家等合作，对外合作好处，能快速买到好的品种或组合，迅速投放市场。弊端也明显，优劣很难把控，需要种业去挖掘和规避。种业组建研发团队，是一种长期战略，好处是种业可根据自身需求来制定育种目标，通过数十年或几代人努力，实现商业化育种，培育出具有自主特色的品种。弊端是周期长，经济持续性投入大，投资不一定有理想回报。有自主研发团队的种业，最大的好处是不会被外界“卡脖子”，走的更长远。未来对外合作+自主研发，两条腿走路的模式，将成为种业发展趋势。

      种业希望育种者与种业共进退，用智慧和努力，快速选育出让种业能转化经济效益和社会效益的好品种。只有种业持续性盈利，育种者才会有平台施展才华和抱负！

      二）从育种者视角，什么是最理想的种业？

      1）渴望企业对育种所从事的工作环节有一定认知

      玉米是喜热作物，生育期100-120天左右。从播种开始，中小种业的育种工作都比较忙碌，前期需抓出苗、提升管理质量、关键数据调查，中期需提高套袋与授粉质量，后期需严把关与评选、收获测产、数据综合整理与分析等。玉米育种，在工作性质上，加班加点是常态。育种家们，虽不全参与整体工作，但对一些关键的节点会主持进行，比如：播种计划制定、套袋与自交、测交和改良计划制定及实施、关键性状数据调查、田间评选、数据整理与分析等，这些是最劳心劳力的工作。因此，我们所见到的育种家或重要岗位任职的育种者，往往都是早生白发！

      对于有责任心的育种者，在工作中的每个环节点，都认真对待，确保不出错。育种者整个季节都要面临高温35℃左右天气，特别是在套袋和授粉时，和天斗，和时间赛跑，身体出现不适时，全靠喝藿香正气水等解暑药品。这样的套袋授粉紧急工作，一茬要忙15-20天之久，有的一年忙2茬，有的一年忙3茬，甚至有些种业一年种植4茬，对育种者身心都是一种大的考验，需要脑+体同付出，才能圆满完成的艰巨任务。

      因此，在育种工作关键的节点，育种者希望种业能体谅工作的不易，若非是有紧急事情，请先让育种者忙完手头紧急和主要的工作。如果遇到紧急事情，请根据工作情况，酌情考虑育种者完成时间。

      2）让种业知道价值点

      当种业遇到瓶颈期或出现困难，会“降本增效”，对员工裁员或动刀，不慎，会变得一团糟。为什么出现这种情况？因为他们裁掉或动刀的都是真正干活的“牛”，留下的是一些能吹、会吹的“高手”。首先，育种者往往最容易被动刀，原因是科研育种“烧钱”，育种者们整天在地里埋头苦干，性格耿直，不善于“表达”，在种业中只知道做工作而不会处理人际关系，是最不受待见的和最容易忽视的存在！经常田间工作或经常出差去异地工作，有些种业的育种者已工作好几年，高层只知其名却不知其人，更不知所做工作内容和价值，你不挨刀谁挨刀！这些“牛”，不是那种“会哭的孩子”，安分守己，任劳任怨的完成工作。而整天在领导层面前晃悠的“戏精”，靠着左右逢源，即使做“面子活”，他们也会“由虚变实”，成为领导们器重的“功臣和重臣”。种业真需裁员或人员工作变动时，要慎重，特别是中小企业，稍有不慎就会伤动脉，让公司运营困难。有时，整天汇报工作的人，可能只是在复述别人的劳动成果。而闷头苦干的人，是干将，可能是种业发展的希望。

      育种者既要有真本事做“实事”，踏踏实实做事，还要不断提高沟通和社交方面不足，均衡发展，才能让种业看出你的价值。

      3）对育种思路和建议给予肯定

      种业往往以市场主流品种来“绝对”扭转育种家的育种思路和走向。每一个组配模式都有优点和缺点，在某个时间段内，天时（生态气候和病害因素）+地利（地域性和耕作模式变化）+人和（人畜和生产加工需求），三者加到一起才能造就一个“优良大品种”。盲目跟风和“猫步式”育种不可取，几年以后品种是出了，但市场有新的变化，该类型品种市场不再需要！几年工作等于白做。

      每一位成熟的育种家都有自己独特的见解和思路，会根据市场定位和手中资源材料，做好最基础的顶层设计育种，把思想融合到该设计目标中。育种家最怕种业决策层急于求成，“一刀切式”更改选育模式和思路。比如让一个正在做大穗、高产、抗病型品种的团队，短期内必须选育出小穗、稳产、抗逆型品种。实现需要一个过程，希望种业理解。

      常规大田育种模式，一般 6-8 年为一个周期。顶层设计→种质评选→种质改良→世代选育→优系测配→观察试验→数据整理与分析→完善和改进，是一个周期性循环和再持续性循环的过程，才能选育出优良品种。因此，育种者希望种业想改变或更换新育种模式时，适当听取育种者建议和汇报，并给予相应的理解与支持。

      4）把责、权、利合理下放

      育种者，希望种业绝对信任，责、权、利要明确且下放。有一些种业，要求育种者写日、周、月、季、年等工作总结，以便于更好的了解育种工作。如果种业管理层，对育种者从事的工作了解不多，那么，会出现一些情况：在田间用心做工作的，多半不会把所做的工作全写出来，踏实做工作的人往往比较专一，做的越多，越不会记得太清。有些，做工作很少，却写出的很多很细，甚至一些“鸡毛蒜皮的小事”都能写成“大工作”，让领导们看了，觉得做的很棒。只看总结，而不看质量、效率、结果的种业公司，很容易用一些不做“实事”的育种者。

      因个别育种者，拿着种业的工资和研发经费，选育的出的自交系、组合、品种偷卖给其它种业或同行，种业投入经费、精力、时间，却得不到该有的回报，因而，造成种业对育种者缺乏信任度，更加猜忌和防范。部分种业，为了防范育种家，会安排“自己人”到育种家身边，辅助和监督育种家工作。育种家在工作中受一些制约，甚至一些决策被更改，导致科研工作不能良好运转，影响研发进程。

      对于辛辛苦苦培养的助手、学生、下属人员开始有意无意排挤，向公司打各种莫须有的“小报告”，这种情况自古以来都有。这些人想要取代你，是不可能的，除非你综合水平和能力很低，很容易被取代！育种者想要有一番大作为，更应该尊师重道，靠着非正当手段上位或达到某种目的，很容易被行业内所不耻。当你用心协助你的老师和领导做好工作，他们的荣誉和成果你同样会享受，他们晋升时你同样会晋升。反之，今天你用一些不正当手段把他们排挤走，明天你就可能被人用同样的方式离场。科研育种者即使再有“天分”，也需要慢慢学习、积累和验证，中间还要坚持付出常人所不知的努力，才有一番作为。现实中也出现好多类似情况，“领头羊”带着团队由弱走向强，后被为上位的“老二或小三”排挤走。“领头羊”在新地方凭借自身实力依然大有作为！而“老二或小三”却因技术、人品、心胸、付出等方面欠缺，把团队带的一团糟。最后大家怀念“领头羊”在的日子，已回不去了！所以，育种者要做心胸宽阔的“领头羊”，对助手、学生或下属人员耐心的去带和教，要有容人之量，同时还要不断提升自己，有实力、有品德的人在行业内还是很吃香的！对于行业中的“老二或小三”，自身实力不够，认不清现实，高估自己能力，在与“领头羊”不正当竞争时，赢了也等于输了，输更是输的彻底，一定要多读和多理解几遍“尊师重道”才会明了。

      一个合格的育种家，要对上年度研发进展和费用开支等做好说明，并对下一年的研发进展和研发经费等需求，做出合理预算，与种业管理层做好沟通和汇报。种业方面，可对研发经费和进展等审核，有疑虑的地方可以提出来，育种家做好解释说明，多一些有效沟通，能消除双方疑虑，确保顺利完成工作。明确育种家的职责，育种家对研发各项进程、经费开支合理性、人员分工等为第一责任人，工作上有绝对权利和权威，享受科研成果带来的相应利益。对于种业安排的人员，育种家不应该排斥，首先要自身作风正，以宽厚心态对待研发团队中任何人，把研发育种的担子抗起来，用心做。时间久了，种业会信任、理解和支持你。

      5）健全科研创新奖励机制

      玉米育种者工资普遍不高，刚入行的人员更低一些，工作又比其它行业辛苦，从业人员越来越少，如今人才微微呈现断档趋势。只有真正体验过玉米育种工作的人，才会了解育种工作有多么艰辛，玉米整个生育期都面临高温，播种、套袋、授粉、测配、收获，如无特殊情况，要一直坚持到工作结束。冬季要到海南出差，若过年还处于套袋和授粉高峰期，只能异地坚持工作和过年。也许会有很多人提出疑问，为什么不用临时工？每个育种团队都会用临时工的，但，有些工作必须育种者亲自做或带着做，带过团队或带领过人工作过的育种者才会理解，自己做最多身体累一些，带人或带团队做身和心都累。天热时，临时工不愿意工作，团队成员只能自己做。有时临时工工价高，考虑到企业成本，只能团队成员一点点的做。

      目前中小种业现状，育种骨干精英，学历普遍以本科为主，这些人能吃苦、不怕累、责任心强，在行业内兢兢业业数十年，才取得一些成就。而，刚毕业的人员，需要经过几年努力、学习、实践才能勉强进入育种门槛。但，行业存在的普遍现象，同一家种业，工作多年的“老师傅、土专家”，为公司做了很大的贡献，工资和收入竟比不上刚毕业的高学历人员！即使他们刚毕业什么都“不懂做”，什么也“不能做”，工资还是比你高！因此，育种者希望种业，正确看待学历与贡献，合适的人在合适的位置才能发挥优势，有些最苦和最累的研发工作还这些“老实人、老师傅、土专家”来完成，“高学历人员”未必会做好。当然，有想法，非常努力的“高学历人员”未来的成就会更大，这种人可以说“千载难逢”。作为种业，不“按劳分配”，只会让员工心寒，不利于种业稳定发展。

      种业可根据经营状况及品种成果转化收益情况，建立并完善一套奖励机制。种业的科研奖励机制是激发育种者，在工作上积极性和创新力的重要措施，对育种者给予物质奖励是对其工作认可和，科研创新的肯定。奖励机制，不仅让育种者工作价值得到肯定，同时也满足育种者工作成就感，会更大层度的激发育种者的工作热情和对种业的用心付出。

      三）如何理性看待两者关系？唯有合作才能共赢

      1）理性换位思考，付出才能得到回报

      种业就像一条大河，育种者像小河。小河源源不断向大河流淌，不停的奉献自身价值，保证大河水流不断。大河没水小河则干，种业有利润了才能保证育种者有稳定的平台。两者相辅相成，因此，育种者需要多培育优良品种，帮助种业做大做强，成果转化成经济和社会效益，才能有资格去享受相应回报。

      2）合作共赢，共创辉煌

      没有任何一个种业愿意养闲人，也没有任何一个人愿意跟着一个没有发展前景的种业做事。要树立正确价值观，理性看待彼此关系，合作共赢，共创种业辉煌。

      种业获得育种者科研创新带来的经济收益后，要对育种者科研创新给予奖励，建立和完善的奖励机制，激发育种者科技创新热情和积极性，健全的奖励机制才能为种业发展保驾护航。

      3）理想和现实有很大差距，唯有现实中多努力才能实现理想

      最梦想的工作：钱要多、事要少、压力小、没烦恼、离家近。现实却是，生活上处处都需要钱来支撑，最后只能远离家乡，选择陌生的地方工作和生活，以便于获得更多的经济。若是有钱多、事少且离家近的工作，那么就等同于边玩边拿工资，想想都好幸福，谁做梦不想要？但，现实却是一没关系、二没能力，家里没矿，只有一堆烂摊子，年迈父母的看病开销、家人的生活费、孩子的学杂费、人际关系维持的各项开支等等，处处需要钱来填补，如无底洞一般，不见天日，不可自拔！

      有理想的人还是很多，并且还一直在不断努力尝试将其变为现实。他们在意的不是钱多或钱少，而是离自己的目标还有多远。他们踏实肯干，想的是怎样做更好，有没有更好的办法帮助种业及个人得到提升，与工作相关且与种业利益一致。这些人执着，看重的不是钱，也是为了某时达到，自己曾许下的心愿！比如：11年认识的孙建勋，14年认识的张程，16年认识的罗忠良，17年认识的余潘锁，18年认识的孙国富，这些育种者一直在努力坚持实现自己理想。当然，种业圈还有很多这样的人，只是我的圈子太小，认识的人太有限。

      成功的人大多相似，无论经历了多少次失败，经历多少次冷眼和嘲笑，咬牙坚持前行，最终达到终点。在此，祝所有玉米育种的各位老师们，身体健康，心想事成，多育好品种！请大家批评指正。

      张任领2024年9月15