以下文章来源于石时农业 ，作者石时农业
1957 年，南京农业大学一个班的全体 43 名学生向中央请愿支援北大荒，最终7人得到批准，是为“南农七君子”。在北大荒八五二农场长大的刘辉，深受前辈影响，南农毕业后，借着分配到黑龙江省农垦科学院的机会，毅然回到故乡参与建设。他在农垦科学院从事了20年科研工作；2013年，受邀进入北大荒垦丰种业股份有限公司（简称“垦丰种业”），开始在企业进行商业化育种体系的建设。本期石时之约，垦丰种业总经理刘辉与我们聊了聊商业化育种的逻辑、现状和前景。
01
商业化育种是什么
刘辉将商业化育种与科研、事业单位的育种做了对比：
后者往往资源有限，团队至多七八个人，规模小；团队间资源和信息共享有障碍；几乎不具备测试能力，通过委托进行的测试难以扩大规模通量；以常规杂交为主，新技术应用较少；专业之间难以深度融合；成果转化能力较弱；科研评价体系的导向距离市场要求远。
而对于天生需要盈利的企业来说，商业化育种的逻辑在于，一方面要减少投资风险，一方面要提高品种育出的几率，且适合市场需求。简称为“一减一增”。
但育种是一种概率事件，风险是不能完全避免的。企业要减少育种风险、提高育种效率，可以从以下方面着手：
1. 通过信息化建设解决信息不共享的问题；通过统一的种质资源平台，解决种质资源不共享的问题。打破课题组的隔阂，清晰地知道彼此做了什么，以免做重复工作。
2. 现代育种是一门工程，农学只是其中的一门学科。能提高效率的先进技术一定要引入育种流程中，比如能大大缩短成系时间的玉米DH技术、基因编辑技术、快速育种技术、南繁。
3. 育种更多是一种偶然事件，所以要扩大规模；为此要敞开与科研单位甚至竞争对手合作。
4. 引进合适的种质资源，改良本土品种。
02
把握时机，直面痛点
“现在是中国种业发展的最好时机，可谓千载难逢。”这是因为，我国对种源、种子安全空前重视，已将之提为战略的高度，同时出台了一系列政策以支持企业做大做优。
把握时机的同时，育种企业也要认清行业痛点之所在，有针对性地发力。
1. 资源：我国地大物博，有些物种并不缺乏种质资源，关键是如何挖掘出来。另外，也可以利用合适的机制引进国外种质资源。“资源是基础。但往往科研单位、企业更愿意做短平快的事情，没能潜心做资源研究，也就是国外商业化育种所谓的‘前育种’，因为这一步不直接产生经济效益。”刘辉认为全国的商业化育种需要进行顶层设计，让科研单位、企业达成既分工、也协作的关系。
2. 规模：目前，国内成功搭建起商业化育种模式的案例并不多，即使在企业也可能是课题组式，即一个人领着几个人做，而非流水线式。如前文所讲，提高育种成功率的前提是扩大规模，而只有模式搭建好，规模才能提高上去。
3. 人才：回忆起十多年前加入垦丰种业之初就被公司派往美国学习，刘辉依旧感叹那种理论+实践的培训令他受益无穷。他鼓励种业人多走出去，知己知彼。另外，如今育种人才多集中在科研单位，也令企业不得不为吸引人才付出更多的成本。
03
聚焦创新，人才与数据是基础
刘辉介绍，垦丰种业的主营业务包括大豆、玉米、水稻、小麦、油菜等蔬菜。核心研发团队围绕常规粳稻、杂交籼稻、大豆、玉米四大作物。其中，玉米利润最大，而销量、销售额最多的是水稻。
作为近几年地位稳居中国种业领域前三的垦丰种业，固然与其4500万亩耕地的市场密不可分，也在于扎扎实实深耕创新与质量。“我们每年拿出销售收入的5-8%投入研发，即一个亿左右。纯质检人员就有120多名，垦丰也很早就加入了ISTA（国际种子检验协会），成为了会员，已通过其两轮的能力认证。”
垦丰种业的未来将依旧聚焦创新。“未来的种业肯定不是单单卖品种，会有多方面的经营，包括业务许可、生物技术、农服、卖标准。”业务、科技的创新离不开人才队伍的建设，其中尤为重要的是如何将新技术糅到创新链中。垦丰也将继续重视数据积累，刘辉也呼吁同行重视：“我们落后的很大一部分原因是数据断档，前辈的数据随其退休或升迁得不到系统性的保留。”
几家头部种企之外，在全国的1300亿市值中，我国还有7000家左右的中小种子公司。对于它们的前景，刘辉说，“未来，随着生物技术的放开，产品的推广力度的加强，知识产权保护力度的提升，种业的局面将逐渐向集中、并购的趋势发展，从抗风险能力弱的向强的主体过渡。
